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　　如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆，那么企业战略就是指引企业前进的目标，如同我们导航软件中的目标搜索，战略解码是基于战略目标，确定相应的路和桥，以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况，判断什么时候左拐，什么时候右拐，遇到拥堵重新规划路线。

　　战略目标靠战略解码实现，战略解码靠经营分析会落地。本课程属于战略到执行的重要环节，聚焦经营分析会的核心内容，从经营分析会的安排，经营分析报告的撰写，米乐 M6到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍，中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考，同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。

　　课程关键形式：老师引导授课+企业真实案例研讨与交流。理论与实践相结合，针对企业实际问题，老师近距离诊断，发现关键点，分享标杆企业经验。

　　痛点一：会议流于形式，不能直击问题，一团和气，但业绩目标却是靠天吃饭，不能有效管理。

　　痛点二：对未来没有预测，假动作太多，不能有效挖掘机会，对战略进行推进与纠偏。

　　痛点三：议而不决，决而不行。会议不能形成有效闭环，耗散组织的资源与精力，阻碍战略落地。

　　4、经营分析报告“八股文” ，起股：经营审视，针对当前经营问题，开展经营审视，总结经验教训

　　5、经营分析报告“八股文” ，承股：经营预测，预测是管理之魂，预测未来经营情况

　　6、经营分析报告“八股文” ，转股：差距与根因分析，直面问题与差距，刀刀见血，聚焦目标与机会，实现经营分析从财务中来，到业务中去。

　　7、经营分析报告“八股文” ，合股：，任务令，经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。

　　8、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；

　　9、学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等

　　10、学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设

　　5、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文）

　　第三部分：经营分析报告如何写，经营分析报告“八股文”模板(day1,14:00-17:00)

　　4、米乐 M6第四部分，差距与根因分析，直面问题与差距，刀刀见血，聚焦目标与机会，实现经营分析从财务中来，到业务中去。

　　6、标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。（管道管理预测法，基线、梳理与练习，如何开展滚动预测，帮助企业构建滚动预测基本框架与基线类别。

　　第四部分：实战演练经营分析报告如何写：（day1 18:30-21:30）

　　1、提供华为经营分析报告实战经典模板，让各学员可以依据模板框架，结合自己的业务，根据老师的讲解，实战制作经营分析报告。实现真正学以致用，对实际工作有极大效用，大大提高学习转换效率，让学员有满满的获得感。

　　2、老师点评，帮助解决经营分析报告制作中的一些方法与技巧，避免踩坑，降级试错成本。

　　5、通过经营分析会议自检表，帮助企业检查经营分析会议中的问题，不断迭代改进。

　　第六部分：为下一年度的经营分析会做开路先锋——关于公司全面预算的介绍。（day2，10:30-12:00）

　　1、根据第一天晚上完成的经营分析报告，分小组，召开模拟经营分析会，学员相互学习，讨论，大家取长补短，彼此借鉴经验，实现三人行必有我师。

　　3、不断完善相应报告与经营分析会组织，实现学员可以拿回去快速实践的经营分析材料与工具方法。真正学以致用。

　　主导华为多项业务变革项目和数字化转型，对经营管理，全面预算，组织变革有独到、深刻的见解。