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　　米乐 M6实行统一财务管理，以点带面促提升。旅司将财务管理作为企业管理的核心和关键，建立起“统一管理、分级核算、层层负责”的财务管理机制，将子公司年度预算纳入总公司年度预算统筹范围，自上而下统一履行审批程序。旅司定期对子公司运营情况进行财务分析，为子公司后续经营管理提供可靠、真实的财务数据，有效发挥财务管理的资金支配、成本控制、财务监督三大基本功能。目前，旅司下属13家经营性子公司运转平稳，营收同比增长在4.5%-153%之间。

　　实行统一人员管理，队伍升级激活力。旅司下属子公司涉及业务范围较广，涵盖了物业、水利、保安、刻章、测绘等多个领域，管理人员数量达400余人。为打造一支懂业务、专业化、高素质的“铁军”队伍，旅司在人事管理上进行了多项有益探索：一是采用由总公司对各部室、子公司进行统一聘用及解聘，统一人事档案资料管理，统一人事管理制度和薪资方案制定实施修订，统一年终考核，统一人事培训等11项管理模式，实现人员集中化、规范化、制度化管理。二是加大对职工的监督管理力度，实施评议调配机制，公司每半年进行一次民主评议，评议结果作为人员调配的重要依据，实现人力资源利用最大化。三是结合职工所学所长，将职工安置到最能发挥潜力和能力的岗位上，做到人尽其才、事得其人，专业的人干专业的事。

　　实行统一资产管理，摸清家底减支出。旅司统筹调度各部室、子公司资产的采购、使用和管理，逐步实现资产管理的数字化、集约化，企业资产使用效率不断提升。一是制定《办公用品采购管理制度》，各部室、子公司办公用品由总公司统筹进行集中采购。二是全面摸清公司资产“家底”，有效避免物资重复采购情况，大幅降低了公司办公用品等经费支出。目前，已对13家子公司的固定资产实现合理调配使用，累计节约资金约20万元。

　　实行统一车辆管理，畅通出行降能耗。制定了《公务车辆管理及驾驶员管理制度》，按照“先紧急后日常、先计划后临时、优先保障重点公务”的原则，严格公务用车使用审批，将每天公务用车调度情况登记造册，合理调度车辆，杜绝公车专用、私用现象。同时加大对车辆、司机的监督监察力度，对车辆实行后台实时监控，定期对车辆的油耗、行驶里程等进行对比，及时了解车辆使用情况。公司对车辆调度、维修保养等岗位职责进行了细化分工，明确奖惩措施，切实提升了后勤服务保障能力。目前，公司公务用车和驾驶员管理均在正常运行范围内，多年来始终保持“零事故”。

　　实行统一印章管理，规范使用强统筹。旅司结合实际建立了《印章管理制度》，采用印章集中管理，探索建立刻章和用章“3+2”机制，实行3人以上“联签”制度，用印时须填写“印章刻制审批表”和“印章使用申请表”2张表格，有效实现了印章跟踪追溯。同时建立起统一的印章使用台账，由总公司专人负责印章保管及使用，并定期检查印章使用情况，发现问题及时采取措施，强化印章的法定性、权威性、效用性，有效维护了企业的良好形象和合法权益。

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