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年轻的管理方式针对90、95后的“球队管理法”：留住人才全靠它米乐 M6
2024-06-01 
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返回列表米乐 M6与时俱进，这个词我相信每个人都听说过，但却很少有人能够真正领会其中的真意。
他们用管理60、70后的方法和制度来约束如今的职场主力军90后和95后，效果肯定不会好。
年轻人就应该用年轻化的管理方式，这才是与时俱进。时代在进步，如果你还在顽固不化，公司迟早会倒闭。因为，你招不到人，也留不住人。
今天，我就来和大家分享一下，针对90、95后的“球队管理法”，想要留住人才全靠它。
职场非常非常现实，当你风华正茂的时候，谁都对你露出笑脸；可当你年老色衰时，谁都看你不顺眼。
现在还在沿用老一套制度的公司，不说立马倒闭吧，最少也是不死不活，勉强度日。没有新鲜血液的注入，迟早玩完。
因为公司的管理层不作为，认知浅。这就是为什么诸多大公司，总会定期招新员工的原因。同时，也会提拔一些年轻的人当管理。
老一批的60后、70后打都打不走，根本不用制度去管理。当初，在他们身上，上来就是定业绩，定目标，定考核，定KPI。
如今，90后、95后就像是好汉歌里唱的：说走咱就走，工资不管它到底有没有。
想要留住精力旺盛、拥有战斗力、拥有雄心壮志、满腹激情的他们，那就必须先让他们觉得舒服，最少也是能接受。
作为管理者，一定要抱着平和的心态：人来人往是人生常态，员工入职和离职没关系，明年去哪儿也无所谓。最为关键的是你在我这儿上了场，那就得玩命去打好每一场比赛。
这些都是无关痛痒，鼓励员工撒谎的问题。难道员工会说自己是被老板开除了，才来面试的？
球队的老板根本不会问球员来一些毫无意义的问题，他们在乎的是球员真正想要什么，同时球员能给球队和俱乐部带来什么。
果断干脆，快速有效，这才是年轻人们喜欢的管理方式。只要利益到位了，其他都是浮云。别总是聊一些有的没的，新生代年轻人不吃画饼那一套。
他说自己想在公牛队打3年，一来是希望拿到冠军，二来是希望能够提升自己的商业价值。
听到乔丹的要求后，老板表示：如果你想拿到总冠军，提升自己的商业价值，我可以帮你实现。
不过，有条件。首先，你能不能找一个能帮你抢篮板的人过来。其次，你保证<a href="http://xckjbj.com" target="_blank" t
在企业管理中，同样如此。公牛队的老板就是采用了一种上下同欲的方式来与乔丹进行谈判，从而实现利益最大化。
乔丹为了实现自己的目标，上了场必然会拼命去打，根本用不着老板来督促和强硬的规范。
所以说，作为老板，努力把公司的目标和员工的目标捆绑在一起，企业的管理必然不会太难。
一个简单的球队管理法，正好针对年轻化的员工群体，可以有效帮助你建立和管理自己的团队。
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