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　　移动互联网时代，AI、大数据、物联网、区块链等数字化浪潮正冲刷并重塑所有的业务生态。今年年初，政府提出了建设“数字中国”的宏伟战略。各行各业都在思索如何利用新的信息技M6 米乐术整合资源，从而实现更高的效率，创造更好的价值。

　　企业数字化转型已成为大势所趋。每个企业都需要与时俱进，推动数智赋能，以技术之力帮助自身应对来自场景和业务的挑战。

　　近日，浙江众能工程技术服务有限公司与光华赋能达成深度战略合作。2月17日，在光华数字软件事业部的帮助下，全流程项目管理数字化解决方案成功落地众能公司。

　　浙江众能工程技术服务有限公司主营光伏、储能、充电桩等新能源产业，集工程、技术研发、安装建设、运维管理于一体，是一家综合性的高新技术企业。

　　项目管理是一个纷繁复杂的流程，涉及投标、采购、财务、客户、合同等多个环节。众能现有的项目管理系统单纯聚焦于项目，无法涵盖其他模块，也不包含审批流程。随着业务发展，公司亟需一款软件来打通项目管理的所有环节，实现“人财物事产供销”的全链路数字化。

　　然而，专业对接开发庞大的集成系统成本极为高昂，广大中小企业只能望而却步。光华赋能数字化软件专家团队以钉钉专业版作为数字化底座，借助宜搭平台，为众能成功搭建了一套轻量级、个性化的全流程项目管理系统。

　　该系统基于实际业务场景，整合【客户/投标—合同—项目—采购—财务】诸多环节，打通了原来的数据孤岛，将项目流程管理整体迁移到线上。“一站式”统一平台化繁为简，极大地优化了工作流。所有信息自动存档，让沟通与审批更高效、更规范，实现了精细化管理的目标。

　　以前，客户的管理是用CRM系统，拜访用钉钉签到，报价单线下核算汇总。如今客户管理、拜访小记和报价单都放在线上，而且相互关联。

　　之前的合同管理以手工记台账的方式进行，现在则是电子存档，并与客户管理、投标管理互联，相关信息自动带入，审批在线化。

　　以前的项目施工计划通过Excel统计，项目经理将项目完成情况在微信群里每日汇报。如今施工计划、采购计划都在线上完成，项目进度自动生成并跟进。

　　以前，采购物料通过手工台账记录，物料、库存、供应商分散管理。现在采购任务、采购合同、发货到货、出入库等全部线上化，物料、供应商实现统一管理。

　　之前的财务管理未能与项目紧密关联，很多数据统计不准确。如今业务流程与财务收付款打通，项目报销自动关联，减轻了财务的工作。

　　宜搭M6 米乐全流程项目管理系统基于钉钉架构，之前用户需要在聊天系统和管理系统之间来回切换，私信相应的负责人。现在流程审批消息直接推送至钉钉对话框，不用进入系统即可直接审批，无缝衔接，大大提升了工作效率。

　　“数据看板”功能很强大，以前需要每月人工统计项目进度及各项数据，过程繁琐，而且经常出错。现在系统自动生成报表，数据准确可视化，还可以根据不同人员设置相应的查看权限。

　　光华赋能提供的宜搭项目管理数字化解米乐 M6决方案，囊括了从客户到财务的全流程管理，真正服务于业务。开发成本低、开发周期短，帮助众能公司便捷迅速地实现了数字化改造。整个系统操作简单、配置灵活、修改方便，可以根据具体的场景进行个性化定制。同时，光华数字化部署专家对众能相关部门进行了系统操作培训，并提供了详尽的使用手册。

　　浙江众能工程技术服务有限公司总经理温知才先生，是光华共创会EMBA终身会员，也是“共创会数字化转型联盟”的首批成员。温总一直对光华非常认可，同时也是特别热爱学习的管理者。作为公司数字化升级“1号位”，我们来听一下他的体验米乐 M6分享。

　　众能全流程项目管理数字化解决方案已完美收官，通过数字化平台的应用，实现了“从物到财到票”的三流合一，极大地提升了管理效能。光华将持续服务，赋能陪跑，帮助众能成长为数字化的小灯塔企业。科学经营，引爆数字生产力，众能必将在新能源领域加速腾飞！返回搜狐，查看更多