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　　M6 米乐项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件, 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理。它从项目的决策开始到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目 的目标。

　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至 少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而 不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调， 而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目 而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任 就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情 况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项 目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成 本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全 方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复 杂问题，并实现更高的运营效率。

　　项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业 迅速发展到今天的计算机、电子通讯、业甚至政府机关等众多 领域。目前国内，对项目管理认识正逐渐深入，但要求项目管理人 员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接 轨的企业。

　　项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科, 它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、

　　信息技术管理(沟通管理)、，以达到高 效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

　　随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和比比皆是。为 了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、 国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士 正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职 业项目经理(PMP)资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士 正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大 家的使用，现对项目管理作一简要介绍。米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐