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　　在我看来，最难的还是中层领导们，对下要管教有方，对上要认真负责。他们相当于一个中转站，起到承上启下的作用。

　　不仅需要处理好工作上的事情，而且还要考虑好员工们的心态和情绪，以及团队的氛围等等。

　　每天如履薄冰，这样提心吊胆的日子是常态。在越是竞争激烈的环境中，感觉越是强烈。被无数双眼睛盯着，巴不得你早点下台。

　　当然是收服民心，只有获得了员工们的支持和拥戴，位子才能坐得稳，权力才足够的巩固。

　　在整个团队中，说一不二，没有人能够挑战你的权威，让所有人心服口服，唯命是从。

　　令行禁止正是一个团队执行力的体现，执行力到位了，无论是做什么事效率绝对不会差。

　　在职场搞管理，千万不要让自己成为了一个善解人意的领导，因为即便你对员工再好，再怎么宽松，他们也只是当时感激你。

　　一旦发现跟着你赚不到钱，无法获得自己想要的收益，早晚会选择离开，说不定还会给你一个差评，认为你毫无领导才能，不配坐上管理的位子。

　　即便前期你的管理得过于严苛，让手下的员工抱怨连连，甚至私底下经常骂你。可一旦当他们看到了效果，拿到了更多的分红和奖金，那个时候，只会说你领导有方，是个很优秀的管理人才。

　　对距离的把控很考验技术，如果太近，会损害自己的权威；可如果太远，又显得架子大，调子高，不够亲和。

　　职场中，绝大多数领导都会一个错误，他们以为只要和员工打成一片，就能很好地管理所有人。实际上，这种方式只会让你威信尽失，你和员工之间的感情成为管理的最大阻碍。

　　工作布置不下去，计划实施不了，做错了事情还不能处罚，时间越长，危害越大。

　　如果是战略需要，身为领导的你扶持了一个员工上位，那么就必须扶持另一个人与其抗衡。

　　领导最重要的就是公平、公正、公开，只有秉持一颗公道之心，才能让员工们觉得你只看能力、贡献、才华。所有员工一视同仁，大家都有升迁的机会。

　　尝试着去了解，甚至摸透每一个员工的性格特点。比如缺点是什么、优点是什么等等。

　　所以说，想要把管理搞好，把领导当好，就必须把以上的5种法则弄懂，做到运用自如，否则，根本很难做长久。米乐 M6