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　　企业在战略管理过程中容易的错误来看，主要原因是企业未能根据市场构建自己的核心竞争力。企业可以从内部、外部构建核心竞争力，围绕核心竞争力打造自己的护城河，同时，企业管理者是企业开展战略管理的核心，管理者要不断加强自身战略管理意识和认知，才能成为一个合格的企业战略管理体系掌舵人。

　　（1）从企业内部构建核心竞争力从企业内部构建核心竞争力，需要从六个不同的方面出发同时进行，分别是：制定企业核心竞争力的战略规划，基于核心竞争力准确定位的专业化，构建企业核心人才理念，以客户为导向的价值创新，企业主动适应外部环境变化，整合资源。对于核心竞争力欠缺的企业来说，若想脚踏实地构建起符合自身发展情况与特征的核心竞争力体系，首先需要认真考虑和审视以下几点因素，即企业现有的市场空白，填补市场空白，10-20年后企业将要达到的目标，以及未来企业发展商机。以上四点因素既突出了企业核心竞争力的战略规划，又在无形中完成了对自身发展的定位。同时，随着体系构建的进一步深入，以及核心竞争力的不断提升，人才理念、价值创新、适应环境变化，以及整合资源等方面也实现了既定发展目标。

　　（2）从企业外部构建核心竞争力相比从企业内部构建核心竞争力，从企业外部构建核心竞争力所包含的内容并不多，主要有三种渠道，即引进专业的优秀人才；购买专利，获取新技术并在原有基础上完成创新；与拥有互补优势的企业建立战略联盟。人才是保证核心竞争力的重要基础，既包括生产型人才，也包括信息技术型人才，留住人才、培养人才、发展人才，对构建企业核心竞争力体系和实现企业可持续发展有着非常重要的意义。而在购买专利，获取新技术并在原有基础上完成创新方面，需要突出学习西方发达国家先进科学技术的过程，技术创新需要建立在充分了解和应用现有技术的基础上，注重西方应用思想和应用意识与我国企业生产特点相结合，这个过程也是对企业组织管理能力的一种检验。关于与拥有互补优势的企业建立战略联盟这一核心竞争力构建渠道，主要是针对中小型企业而言，这种联盟的建立旨在相互学习对方优秀的战略管理模式并结合自身企业的发展，扬长避短，取其精华，去其糟粕。

　　（3）管理者要培养战略管理意识和认知加强企业战略管理，增强企业核心竞争力，是当前我国绝大多数企业都需要正确面对的问题。无论规模大小，企业若想得到长足发展，实现长期、稳定、科学发展，就必须着眼于提升自身在市场竞争中的核心竞争力，不断优化和强化自身战略管理。在整个过程中，基于核心竞争力来构建战略管理体系，以及通过适当的途径和渠道实现自身发展目标固然重要，但深刻认识与理解企业战略管理和核心竞争力的科学内涵与主要特征也同样重要。结合企业发展的实际可知，很多企业所遇到的问题以及迟迟无法有效提升自身核心竞争力均与对相关概念和理念的认识不足有关，企业管理者要培养战略管理意识和认知，科学作出决策，促进企业的发展和进步。M6 米乐M6 米乐