米乐m6（中国）官方网站

　　从目前看，我国企业在发展过程中普遍存在企业内部组织机构过多，造成职能重叠交叉的现象出现。同时内部组织机构过多，一方面会加大企业的人员开销，另一方面，基于职能重叠交叉，内部管理部门职责不明，权力M6 米乐不清，工作中易产生扯皮现象。机构过多直接造成了企业管理效能下降。

　　企业管理咨询效能的提升，很大一部分原因取决于领导的决策能力。但部分企业存在领导管理能力有限，企业内部管理体系不健全，多数是由领导一个专断决策，影响了决策的科学性和企业效能的.合理发展，影响管理体系和决策体系的建立，因此，在发展中也影响了企业管理效能的提升和发展。

　　激励机制是企业管理者在对企业内部员工实施管理过程中应当建立的奖惩机制。为提高企业管理效能，对企业内部人员上的把握十分必要。但企业目前可能过多的将惩罚机制发展在企业内部，缺少了奖励机制的刺激鼓励，影响内部员工的工作积极性。另，尽管部分企业设置了激励机制，但由于机制内部具体举措存在漏洞，在贯彻上也存在很大问题，管理效能自然降低。