米乐m6（中国）官方网站

　　用来评估目标达成的量化指标，类似于汽车或者飞机的仪表盘，用来说明如何评估成功。

　　①为确保战略的转换，KPI采用阶梯式的目标设定方式，自上而下层层拆解战略；

　　②目标的设定，需符合SMART原则，也就是具体的、可度量的、可实现的、相关联的、有时限的；

　　直接影响公司生产经营和管理活动的实施以及公司经营目标实现、上级评价、客户评价、工作任务完成和本部门职责履行的事件。

　　②日常事务：员工分内应该完成的本职工作，相对固定化、较为流程化，具有重复性；

　　OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。

　　是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OK米乐 M6Rs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

　　Google的考核流程：首先是正确的设定目标，等到考核时，员工需要做自我评估，然后同事米乐 M6也会给你评估，所有打分需要公司管理层组织校准会议最后审核考核结果，最后经理必须和员工进行面对面沟通。