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　　米乐M6 M6米乐在一个需要相互协同工作的团队中，成员是否有足够的默契和凝聚力，很大程度决定着团队是否能朝着一个共同目标前进，努力解决各种错综复杂的问题。

　　有研究指出，薪酬制度只能让员工发挥20%-30%能力，而良好的氛围，可以让员工发挥80%-90%的能力，那么如何营造团队氛围呢？

　　在一个团队中，我们任何人都不可能凭一个人的本事完成团队所有的工作，而要与人相处，最为根本的就是尊重他人。

　　每个人都是独立的个体，也有自己的个性，尊重他人就必须尊重每个人的独立性和个性。每个人对每一件事情的看法、想法和理解可能不同，要学会尊重，站在他人的角度去思考，为什么会有这样的想法？

　　通过各种方式去沟通了解，尽量保持理解M6 米乐一致。只有形成彼此尊重的氛围，才有合作的前提，大家才能平等的探讨交流，相互支持。

　　每个团队成员在日常的工作中，一定有很多的亮点，如果团队领导者缺乏欣赏的眼光，很多人的亮点就会渐渐被埋没，如果工作始终无法得到认可，那么团队就会比较沉闷，感受不到工作的乐趣。

　　渴望得到别人的认可和赞赏，是人类埋藏最深的本性。团队领导者要学会欣赏，不吝啬自己的掌声，这样每个人都会主动挖掘自己的潜力，充分发挥自己的特长，久而久之，整个团队就形成一个有各种能力的能人聚集的地方。

　　一般情况下大家都比较关注自己的岗位职责、工作任务，而较少顾及他人的岗位内容，在团队会议上，也不太发表自己的观点和意见。因此，团队领导者要建立一种分享文化。分享的内容，可以是知识、信息、观点，也可以是喜悦、悲伤、成功、失败，亦或利益。通过分享，让大家的观点充分碰撞出智慧的火花，沉淀出团M6 米乐队经验。

　　在每一个企业组织里，产品和服务乃至每一项工作都是由一个个环节组成，如果其中一个环节出现问题，最终可能会功亏一篑。在工作中，每一个人都容易出现差错、问题，如果团队成员都有强烈的补位意识，能够自动自发地关注他人，同时给予力所能及的提醒和帮助，整个团队就能发挥出最大的效用，成为一个有战斗力的队伍。

　　要保持团队中有合适的张力，团队领导者就要让团队中经常有建设性冲突。建设性冲突是指冲突各方目标一致，但因实现目标的途径手段不同而产生的冲突。

　　建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止事态的进一步演化。同时，可以促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。

　　营造团队氛围，是为了使团队能创造更大价值，同时彰显每个团队成员的个人价值。作为团队的领导者，有责任去营造良好的团队氛围，为员工建立起安全的场域，只有心理空间安全，员工才会畅所欲言、坦诚相待。

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