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米乐 M6德鲁克：要成为一个卓有成效的管理者必须做到这5大修炼
2023-10-02 
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返回列表他们的时间总被别人的一些重要事情占用了。他们所能控制的时间非常有限，因此必须要有系统地工作，来善用这有限的时间。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先会问：“别人期望我做出什么成果？”
包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而坚守优先次序。他们知道：要事第一，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
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