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　　我推荐《10 人以下小团队管理手册》，这本书的作者是日本的堀之内克彦。堀之内曾任职于本田、索尼等公司，从事过人力资源、劳务、市场营销和经营管理等工作。1991 年他创立了一家人力资源咨询公司并担任总裁。堀之内在解决用人问题方面积累了丰富的经验，著有多本管理和用人方面的著作，特别是针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法。

　　之所以推荐这本书，是因为我在平常为企业做咨询和培训的过程中，经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者，还有众多投身创业的年轻创业者。在他们的身上，我看到了他们在管理团队过程中，往往不清楚作为管理者该如何正确定位自己的角色，不知道如何处理和下属成员的关系。他们很困惑但又很无助，虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍，但这些书要么非常的理论和高深，要么缺乏实用体系和观点。对于这些职场人士来说，他们学习管理的目的不为了研究理论，而是为了解决问题。因此，他们需要的是一本既浅显易懂，又具有实用、实战性的书籍。而堀之内的这本《10 人以下小团队管理手册》正是为此而生的。

　　这本书的语言非常的简洁，没有晦涩的辞藻，也没有理论化的定义。书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具。这是咨询人士解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践。对于想要快速了解如何成为一名合格的管理者，如何开始正确管理团队的人来说，我想这是一本非常好的入门书籍。

　　不论你是刚刚被领导任命为一名 team leader，还是已经在这个位置上有一年半载了。我想你一定会在现实的工作中，被许多管人的问题所困扰。比如，到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢？有些时候团队一管就死，不管就松懈怎么办？比如，带着团队天天加班，可是离目标还很远；又比如看到有些团队成员工作效率非常低，恨不得自己亲自去做。以前作为员工，觉得能做老板挺好的，现在真正成为管理者了，怎么发现好像更加疲惫不堪了呢？

　　如果你是初入职场，掌握管理的技能对你很重要。同样，如果你在职场打拼了很多年，当你步入中年的时候，管理也将是你可以依赖的重要能力，因为越到高层，管理的能力就越重要，如何避免中年危机，避免成为被裁的对象，管理，是你一定要补足的能力。掌握了正确的管理方法，就会让你在职场中迅速脱颖而出，不但能比他人更快更好地完成业绩，也能培养你的领导力，受到更多人的支持和拥护，为你的职场成功打下良好的基础。

　　堀之内克彦的这本《10 人以下小团队管理手册》就是写给那些管理小白们的最佳入门书籍。首先，10 人以下这个定位非常好，因为我们知道，从管理学的角度来看，一个人的管理幅度的上限是 9 个人，这就是一个最基层的管理者管理的人数的上限。

　　在这本书中作者讲授了很多管理的方法。总的来说，他想告诉读者关于管理的三个方面，第一个方面是 Who，也就是谁是管理者，管理者的职责是怎样的？第二个方面是 What，就是管理者应该做些什么？第三个方面是 How，也就是管理者该如何做，才能履行好管理者的职责。这三个方面穿插于整本书籍之中，至于具体是怎么来讲述的，且听我下面和你详细道来。

　　上面说完了这本书的基本情况和作者。接下来，我就为你详细讲一下这本书的内容。 这本书主要讲了四个方面的内容，我下面抽取出其中的精华和你分享：

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　　我首先来给你讲第一个要点，关于合格管理者的定义。当你成为一个小团队的负责人的时候，你就成了一名管理者，但是，你是不是一名合格的管理者呢？你工作积极努力，能力突出，独当一面，成绩卓然。那是不是就是一名优秀的主管了呢？答案是：不一定。

　　那什么样的主管才是合格的主管呢？书中说了一个非常重要的原则，那就是：一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务、实现目标的人。如果完成整个团队的任务，依赖的只是你个人超强的能力，而不是你带领大家一起去完成，那你可能就只是一名合格的员工，而不是一名合格的主管。

　　从时间分配的角度来衡量，当你是一名员工的时候，你所有的时间都是用于怎么样把这件事情做好。而当你成为一名主管后，你主要的工作时间，将会被切割，你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作；但同时，更重要的是，你要学会组织他人，指挥你的下属去执行。也就是说，你这时候的工作从过去的单纯地做事情，要转化为花时间去做计划、去组织资源、去协调团队成员、去领导大家，共同达成目标，这才是一个合格的主管应当承担的角色。

　　1961年，约翰·肯尼迪在参观航空航天局总部的时候，碰到了一个正在擦地的工作人员，肯尼迪问：“你在这里的工作是什么？”那个人说：“我帮助把人送上月球。”

　　这个正在擦地的人，是一名清洁工。当他认为他的工作目标是“我帮助把人送上月球”，而不是“把这里打扫的一尘不染”的时候。他的工作就不一样了，他的自我认同感也不一样了。

　　如果这个时候，团队对他有其他的需要，他会立刻放下手里的抹布，去投身到需要他的地方去。这就是团队成员的愿景目标所起到的巨大作用！

　　清华终身学习系列出版物——《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》这本书中讲到：

　　满足了这些条件的目标，必然是有追求、能落地、有考核的实用目标，可以帮助我们更好的完成工作，更有效地实现自我价值。这样的目标，不仅仅适用于工作中，还适用于人生的方方面面。

　　在这样的时代里，没有人知道下一秒会发生什么，也没有人知道下一刻自己的竞争对手是谁，更没有人知道未来的利润会在哪里。

　　在这样的时代下，我们只知道，企业面临的经营环境越来越不确定，不确定的事情会频繁的来到我们身边。

　　也是因为如此，企业需要重新审视团队的定义和结构，需要抛弃工业时代的“科层式”结构，搭建更加灵活的“扁平式”团队。这样的团队人数少，没有固定的管理结构，可能今天成立，过几天就解散了。但是，就是这样的团队，可以哪里需要就打哪里，能够为企业创造出需要的价值。

　　所以，团队目标的搭建尤其重要。只有目标搭建到位了，团队才能如同切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》这本书中讲到的那样，“组织像一个合作系统一样运作。”

　　在设计团队愿景目标的时候，需要注重三个原则——“创造价值”、“回报社会”、“造福他人”。

　　谷歌在做网站生意的时候，营销团队的人员没有感到自己的工作有什么价值，只认为自己是在销售产品。有一次活动中，客户向营销人员表达了自己的谢意。客户说，自己的小生意原本就要破产了，多亏了谷歌的营销才转亏为盈。营销人员意识到了自己工作的价值后，工作热情提高了许多。

　　除此之外，团队还需要设置工作目标，也就是愿景目标的具体化。工作目标一般具有三个特点：

　　有了工作目标，在具体执行阶段，就需要设计行动目标，也就是对过程进行管理。

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　　《卓越团队绩效魔方》这本书非常实用。在未来，成为一名好的团队管理者，是每个职场人士的必修课。有团队管理能力的人，有机会脱颖而出，赢得更美好的未来。

　　推荐理由：书很开阔，对中西方文化、现状、企业发展、老板用人等做了剖析对比，作为学术著作肯定浅了，但是作为涉猎开拓视野，还是很不错的。

　　推荐理由：七个习惯，都是职场人士在工作中，在企业管理中，必备的基本思维模型。

　　推荐理由：桥水基金的老板的著作，对于企业、职场、团队、运营、经营等的心法和经验总结。

　　推荐理由：混沌大学创始人李善友的新作，里面对于创新，对于创业的而选择，对于发展的选择

　　因为自己本身不是企业管理者，也只是职场人，所以对于问题中的企业管理的定位，理解可能有偏差。

　　必须推荐，强烈推荐水煮三国这本书！！！个人觉得做企业管理必读，当然，不做企业管理的读读也没啥，多读书是好的。

　　《企业管理》创刊于1980年，月刊，是中国最早的一本面向企业的专业刊物，由国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办，面向企业，为企业和企业家服务。是中央级经济类核心月刊。