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　　企业内部的组织结构小型化，核算单元小型化，让人人成为经营者，每个小团队都更有决策权、更据灵活性。简单讲，就是在战略统一的前提下，实行承包制。在这个背景下，企业自上而下铁板一块的管理将被打破，价值观和战略成为共识，而运营决策权下放。

　　互联网企业无一不是在这样做，阿里、腾讯都是建立内部生态，而非内部管控，小米、360的扁平化管理也着力在自组织化管理上。传统一点的海尔，也从正三角管理变为了自主经营体模式。

　　可以说，未来的企业会从一个个颠簸不破的铜豌豆变成无形无迹的变形虫，快者如水银泻地占领市场，慢者则被快者无情吞噬。

　　企业规模两极化的观点来自于好友丛龙峰博士，他认为未来的企业将呈现大象和跳蚤共舞的局面。如跳蚤般的小微企业海量存在，他们凭借着灵活的身形和贴近客户的优势，在市场中获利。其中少数的成功者，迅速成为巨头，网罗同业和上下游，成为内部自组织化的大象企业。而长期存在于旧时代的中等规模企业，由于即不具有跳蚤的灵活性，又缺乏大象的集约优势，只能是大象成长史中的短暂形态。中型企业的成功者成为大象，失败者或成为跳蚤或被大象吸纳。

　　在互联网的时代里，这个模式已经从个别者成功的法宝变成了普遍实行的基本业务运营模式。作为创业企业，很难想象你还需要自己雇佣会计处理财务，作为行业巨头也往往把财务和人力资源的非敏感工作进行了外包，企业聚焦竞争力核心，把原来的仓储、物流甚至是生产都剥离到了外部合作伙伴。

　　快速变化的市场和快速变化的企业，如果还需要提供给他一个半年多才能实施培训到位的软件，不管是软件包还是SaaS，都没有什么竞争力。

　　企业自组织化情境下，业务是自底向上生长的，团队也是自底向上发展的。这就需要软件SaaS应用必须可以在最小单元内独立使用起来。在小微企业，不管是什么工具，应当都是拿来就用的，能够快速的决当下的问题。

　　小团队的独立使用，也相应的降低了产品的学习复杂度。产品即不会掺杂其他部门和管理的冗余需求，同时，再专业的功能在专业的使用者看来，都是顺理成章的简单。

　　对于大量涌现的异构平台和异构数据，当组织壮大后，必须能够在不同单元之间进行数据交换。然而，不同平台在建立之初并没有考虑到日后的发展。因此，当这种需求出现时，平台之间的接口定义就成为必然。

　　传统的数据交换定义是自上而下规划完成的，这就导致未经规划确定的业务无法存身，也就湮灭了企业的创新机会。在未来的自组织模式下，业务是随需米乐 M6应变的，是基于小团队快速迭代的。因此，数据交换接口的定义必须是数据提供者和使用者自定义的握手过程。

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