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答疑支招篇:米乐 M6中小企业管理中的六个难点
据相关部门的统计,中国企业平均寿命只有 3.9 年。特别是大量的中小企业,其寿命周期可能更短。中小企业最大的问题,就在于内部管理方面。如果要说管理中小企业最难的地方,李老师认为有以下六点:
企业规模较小如果不是高科技创新企业的话在融资方面会比较困难,在资金不充裕的情况下想扩大生产或者加大研发力量都会比较难。
很多中小企业都是在市场比较成熟的行业发展,也就是说很多都是身处红海,竞争非常的激烈,想要拿到订单就要不停的削减利润,甚至不赚钱也在所不惜,即便是这样接单依然很难。
大部分的中小民营企业因资金上捉襟见肘,就不会花太多成本在管理上,那么就导致企业管理流程不完善,微型企业老板完全可以盯得过来还好,但稍微发展壮大一些,就会很吃力。
很多中小企业的制度流程形同虚设,甚至部分中小企业根本就没有制度流程。工作开展都是跟着感觉走,没有出现状况的时候大家相安无事,一旦发生意外就相互扯皮。因为没有制度这根准绳,管理者在处理类似情形的时候也多是凭感觉,最后吃力不讨好。成熟的企业都是制度规范、分工明确,哪个环节出了问题,马上就能查明责任人。
有人说,中小企业的文化就是老板的文化。这话确实很有道理,中小企业老板的个人意识很强烈,希望企业内所有人都围绕着他转。在工作开展过程中,中小企业老板往往喜欢将自己的喜好,处处强加于企业的各个环节,他完全不按照公司的制度要求来出牌。这个时候作为中层管理者,真是左米乐M6 M6米乐右为难,只能按照老板的意愿和喜好来开展工作。
中小企业里有很多皇亲国戚,能力不行,却往往占米乐M6 M6米乐据着重要的岗位。可能从岗位而言,他们是你的下属,但是很多时候他们根本不把上级领导放在眼里。有什么重要事情,都是直接跳过主管领导,直接向老板汇报。很多中小企业的老板也愿意这样,一是便于了解员工的一举一动,二是凸显自己在企业的老大地位。这个时候,你还如何来管理?
当然,上面提到的这六点问题只是一种普遍现象,并不代表全部中小企业。在我们的身边也有不少优秀的中小企业,其内部管理之规范让人为之称道。