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　　对于中小企业来说，需要改进的方面很多，增加销售、控制成本、加强财务管理、更新技术、创新、人才管理、融资、内部管理等等，无一不是他们面临的问题。找出经营弱点并不难，难的是找准要害，并跟随市场发展的动向适时发力，启动变革。因此，寻找出中小企业在特定时间节点上经营发展的重点是助力中小企业成功平稳实现转型升级的关键。

　　企业的管理层是企业的风向标。一个企业管理层的水平直接决定了企业的发展速度。因此作为管理层，管理思想的统一和管理方式的逐步优化，是降低企业管理风险最直接的方式。

　　一个企业的管理者，需要不断总结错误的经验教训，及时反思，并且通过各种渠道吸收最新的行业动态。

　　竞争对手能够带来威胁和风险，一定是在产品上发生带来比较明显的改变。比如竞争对手研发出了一款更加符合大众需求的产品，一旦其产品开拓了市场，那么一定会影响到自己公司产品的市场占有率。

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　　正确理解创新对企业的意义和价值，对企业内部运做进行深度剖析后，找到准确的创新定位和目标。企业内部对创新的认知极为重要，毕竟创新不是一蹴而就的，企业管理层对创新的认知和支持度会影响甚至主导创新的进度和结果。在创新开始前，企业内部对创新的认知梳理是极为重要的开端。

　　知已知彼方能百战百胜，自顾自的创新容易忽略企业的局限性。在开启创新模式前，何不对业内创新现状做一个全面的了解，看看我们的同行或相关的行业在做什么，做到了什么程度，吸收成败经验，并尝试在其基础上启发、迭代。

　　第一生产力，当自己没有好的产品与对手进行抗衡的时候，就需要公司能够紧跟竞争对手的脚步，以最快的速度达到竞品的产品特色，这个时候，务必要争分夺秒。

　　因此，除了将自己公司的产品稳定优化和持续更新之外，作为有风险控制意识的企业，也需要时刻关注竞争对手的动向。

　　企业运营的过程实际就是执行企业中众多流程的过程，企业中的所有工作都是与流程以及流程构成的价值链有关的。企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成，这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。流程作为企业和公共组织的重要资产，与它们形成了密不可分的关系。

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　　企业管理是一门艺术。没错，但是艺术是最高级的形态，企业管理的底层其实是科学，美团三十分钟能将外卖送到每一个客户手上，是因为王兴的管理艺术吗？不。这是科学，是科学的订单履行流程在起作用。只有解决了大部分的底层问题，管理最终才会变成一门艺术。

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