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　　M6 米乐M6 米乐人民网成都9月30日电 作为绵阳市委市政府直接领导、具有央企(五矿资本战略)背景的地方法人银行，绵阳市商业银行（以下简称“绵商行”）成立二十年来，行委充分发挥在企业改革发展和公司治理中的领导作用，把建工作与公司治理有机结合，推动建工作与公司治理协同发展，以委的过硬政治领导力为统领，当好引领改革发展的“火车头”，为建设区域最佳银行提供了坚强的政治和治理保证。

　　截至2020年8月末，全行资产总额1096.73亿元，各项存款余额854.6亿元，各项贷款余额584.84亿元,较2000年开业时比分别增长50.2倍、50.24倍、36.42倍，较2015年末分别增长1.08倍、1.74倍、1.64倍。

　　绵商行是国有资本占主导地位的银行业机构，主动脉和各支流都流淌着国有企业的血脉。

　　“坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。绵商行牢牢守住加强的领导这一生命线，确保在企业改革发展中始终坚守的政治方向、政治原则、政治底线。通过全面加强企业的建设，把的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，推动企业改革发展不断迈上新台阶，为区域最佳银行建设提供了坚强政治保证，公司治理能力显著提升，各项业务实现高质量跨越式发展，市场竞争力持续增强，公司的品牌形象更加闪亮，开创了全行改革发展的新局面。

　　2018年，绵商行把的组织写入公司章程，明确了组织在公司治理结构中的法定地位，实现了加强的领导和完善公司治理的有机统一，充分发挥行委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。坚持把委会决议作为董事会决策的前置程序，保证和国家的路线、方针、政策在行内得到贯彻执行。

　　坚持引领“两会一层”站在全局上想问题、做决策、办实事，坚定不移地维护好改革发展的良好局面。坚持抓好指导督促落实，确保中央、省委、市委的各项政策和重大决策部署不折不扣落到实处。

　　持续推进基层组织标准化建设，全面开展支部书记抓建述职评议考核，推动“两个责任”和“一岗双责”落实到位；严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、对员进行民主评议等的组织生活基本制度。

　　大力推广主题日等有效做法，使组织活动有效融入业务发展中心工作，充分发挥各基层支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。加强风廉政建设，健全了纪委工作制度机制，准确把握运用监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治。

　　绵商行始终坚持把建工作与公司治理有机结合，推动建工作与公司治理协同发展。2016年，绵商行抓住“三会一层”换届契机，进一步强化法人地位，健全的工作机制，进一步完善“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、经营管理层）工作机制，优化工作流程，落实工作权责，积极强化尽职考核，加强对董事、监事、高级管理层人员尽职情况的监督和评价，提升履职能力。

　　自董事会、监事会换届后，绵商行根据《商业银行公司治理指引》的要求，把委的机构设置、职责分工、工作任务纳入全行的管理体制、管理制度、工作规范，有效促进委领导核心作用与现代公司治理机制的有机融合。

　　为加快推进公司治理体系和治理能力现代化，绵商行通过加强组织架构、风险管理、激励约束、服务创新、企业文化“五大体系”建设，促进了公司治理能力不断提升。

　　抓好组织架构体系建设。不断完善“三会一层”的职责关系，明确各治理主体的权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加快推进“三定”方案落地落实，科学设置部门及条线职责，完善公司组织架构，提升公司治理效率。认真落实“一岗双责”，强化工作责任机制，促进领导班子建设与中心工作深度融合，推动工作呈现新气象、新活力。

　　抓好风险管理体系建设。持续修订完善规章制度和运行管理机制，健全全面风险管理控制体系，形成上下联动的矩阵式风险防控网络，培育风险和合规文化。

　　抓好激励约束体系建设。建立完善选人用人、目标考核、绩效分配、轮岗交流、责任追究、审计监督等工作制度机制，建立科学有效的激励约束体系。深入推行工作责任清单制，加快构建主体明确、责任分明、任务清晰的工作责任体系。建立完善督察督办工作机制，严肃督查督办工作中不严不细、不作为、慢作为、执行力不强等问题，增强制度执行力，提升工作质量和效率。

　　抓好服务创新体系建设。完善创新开发体制机制，畅通市场需求信息收集、反馈、研发渠道，加强研发团队力量，提升创新开发能力。树立与时俱进、勇于创新的经营管理理念，大胆接受新生事物，对不合时宜的体制机制敢于较真碰硬，及时改革消除积弊。

　　抓好企业文化体系建设。促进建文化与企业文化的有机融合，加快培育形成企业核心价值观。充分发挥企业文化团结人、激励人、塑造人的正向引导作用，引领全行员工围绕建设区域最佳银行的美好愿景，团结一心，奉献拼搏。

　　——公司治理体制机制基本完善。认真落实中央、国务院关于深化国有企业改革的

　　按照现代企业制度标准，修订完善了《公司章程》《委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等制度，理顺了委会、董事会、监事会、管理层及各专业委员会在企业运行中的角色、职能和责任，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥了委的领导核心和政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经营管理层的经营管理作用，提高了公司治理效率。

　　——全面风险管理体系基本建成。牢固树立了审慎经营理念和培养了风险管理文化，健全了风险管理组织架构和专业人员配置，建立了与各项业务操作相对应的风险识别、评估、防范、信息报告等风险管理流程，全面风险管理能力持续加强。

　　——干部人才管理机制持续优化。坚持管干部、管人才原则和以人为本的队伍建设理念，顺利推进人力资源优化项目和职级改革，持续优化内部组织架构、理清岗位职责、完善绩效考核体系、畅通人才发展通道，同时创新开展了“五鹰”培训计划，增强了内生发展动力。

　　——经营管理信息化水平大幅提升。近年来，持续加大IT项目建设力度，累计投入信息科技开发资金2亿多元，先后开发建成各项系统近100项，大幅提升了经营管理的现代化信息化水平。

　　大者思远，能者任钜。面对新形势新机遇，绵商行响亮地提出了建设区域最佳银行的奋斗目标。

　　但绵商行深刻地认识到，要建成区域最佳银行，最根本的保证是必须坚持加强的领导，进一步把加强的领导的各项工作做得扎实有效，充分发挥组织的“火车头”作用，为公司的改革发展把好方向、注入动能。

　　为给区域最佳银行建设提供坚强政治保证，绵商行始终坚持加强的领导，推动企业改革发展不断迈上新台阶。

　　——加强的政治领导。行委坚持为企业改革发展把准政治方向、政治原则，关键是把委会审议作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序，充分发挥行委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，保证的路线、方针、政策和国家法律法规在企业得到全面贯彻执行。

　　——加强的组织领导。坚持管干部原则，抓好各级领导干部的选拔和任用，建设一支信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，充分发挥各级干部的骨干引领作用；强化基层组织政治功能，充分发挥员的先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用。

　　——加强公司治理领导。坚持完善的议事决策机制，把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保组织在重大决策和重要干部任免上说得上话、做得了主、拍得了板。

　　为进一步加强的建设，把各级组织建设成坚强战斗堡垒，绵商行委坚持把握重点与全面推进相统一，结合自身实际重点推进建工作取得最大实效。

　　——加强的政治建设。始终坚持把的政治建设摆在建工作的首位，教育引导员提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守的政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上全方位向中央看齐，做到表里如一。

　　——加强的思想建设。切实加强意识形态工作，认真落实意识形态工作责任制，把坚定理想信念作为的思想建设的首要任务，深入贯彻落实思想教育工作责任制，增强阵地意识，弘扬主旋律，激发正能量。

　　——加强干部队伍建设。抓住各级领导班子这个“关键少数”，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，提高各级领导班子和领导干部的科学引领能力和依法治企水平。充分发挥组织在人才选用中的领导和把关作用，不断完善选人用人制度机制，坚持正确的用人导向，营造干事创业的良好氛围。

　　——加强支部建设。大力加强基层组织标准化规范化建设，提升标准化规范化水平，推动支部建设全面进步、全面过硬。强化支部的政治功能，使支部真正成为教育员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。全面提升支部组织力，确保正确方向，务求落到实处。

　　——加强风廉政建设。抓住风廉政建设“两个责任”这个牛鼻子，全面落实管治政治责任。巩固中央“八项规定”工作成果，坚决防止“”问题反弹。坚持以政治纪律和组织纪律教育为重点，教育引导员知敬畏、存戒惧、守底线。加强对员的日常管理监督，强化执纪问责，保持反腐败高压态势。

　　任重道远，行则必达。在绵商行委的引领下，勠力同心、攻坚破难、乘势而上，朝着早日建成区域最佳银行的目标奋力前行。（祝凰淋 宋毅 李春梅）