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企业管理能力提升方向——干部的六个使命米乐 M6
第一,一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握现实目标的合理节奏与灰度。有的新业务节奏和灰度很重要,需要根据业务发展调整节奏快慢。
第二,所谓干部要有战略意识,就是要有全局观,要在短期利益和长期利益上看得足够清楚。
第三,干部的工作围绕客户。华为内部有一个形象的说法:“一把手的责任是布阵、点兵、陪客户吃饭”。
第四,“狼性”经营。华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”,认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须要有这三个要素。
第六,领导者的一项重要责任,是发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才,并对所推荐人才的品德承担连带责任。
中坚力量企业管理培训认为:中国的好企业一定是两种文化的杂交。通过企业的组织结构就能看出这个企业能不能出干部。