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　　管理提升包括很多的方面，既包括在对公司人员的管理上，也包括对公司日常事务的管理上，在对人员的管理上进行更好的人性化管理，提高工作人员的积极性，对公司的日常的事务上进行精益管理，尽力杜绝浪费。管理提升不仅体现在宏观的管理上，同时也在细小的事情上发挥作用，比如提倡节约等，对公司领导而言，需要对公司的整体规划作出正确的管理，统筹发展，使公司能积极向上的发展，在领导作出正确的管理的同时，公司的其他人员也应做好自己的本分工作，在工作中发现问题，比如在对车间的管理上，在车间实行6S管理，保证车间的卫生，保证车间工人的健康，同时也是更好的为公司的发展做贡献，管理的执行和提升不是一朝一夕的事情，是需要长期坚持的。管理的提升是没有终点的长征，我们开始了第一步，就要一直走下去，一旦管理停下来了，公司的发展也会遭遇挫折，出现大的问题。

　　管理提升主要体现在各个分厂的管理上，只有各个分厂工作人员共同努力，集团公司的各项管理提升措施才能落到实处，管理提升活动目标才能得以实现。管理提升，并不是公司管理层的专责，要坚决实行人性化管理，敬意管理，整个公司上下一心，统一思想，提高认识，切实增强每一个员工的责任感、紧迫感，把准方向，抓住重点，扎实推进公司管理提升活动工作的全面开展。