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　　M6 米乐出海并购水深浪急，中国企业如何成功并购并实现长期价值？根据安永中国海外业务部发布的《2022年前三季度中国海外概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同期新低。中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。但在全球并购市场中，中国依然扮演着重要角色。但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常态” 背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。

　　从行业及并购交易金额计算，前三大热门的并购行业为TMT、先进制造与运输，及医疗与生命科学行业，占2022年前三季度中资企业海外并购的比例达六成。采矿与金属业是唯一录得增长的行业，同比增幅达到228%，达29.3亿美元。

　　从外部环境挑战进行分析，政策因素仍然是大家首要关注的热点问题，实现全面合规、保障信息安全是当下出海企业的首要挑战。另外，从内部管理挑战看，企业需借助新型技术与工具，达成跨国高效协同，赋能员工与供应链。

　　数字经济时代，数据作为新型生产要素，已成为重要的基础性、战略性资源，世界各国（地区）逐年加强数据安全领域的监管力度。从全球角度来看，各国（地区）在立法理念、原则规定上虽常有共通之处，但在法律完善的程度、具体条文的规定等方面则可能相去甚远。中资出海企业一方面需要遵循中国本土法律法规，另一方面也需要确保在境外业务拓展过程中严格遵守当地法律，提升合规意识与能力。

　　较多的“走出去”企业已经通过完善风险管理体系顶层设计、制定风险控制和管理方针、匹配内部人力资源等手段，建设了以业务驱动的风险管理体系，特别是覆盖大多数流程的各类业务系统或启用了整合的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统，实现了大多数内部控制自动化并采用了很多分析监控报表来积极应对上述风险管理所带来的挑战。

　　由于不同国家的文化背景差异与企业文化差异，以及地域及时间导致的沟通成本，导致中国企业出海并购后可能面临较大的管理阻力，其中数字化建设的整合由于成本较高，且涉及到企业管理的方方面面，尤其容易受到来自被收购企业的抵触。

　　“走出去”企业海外涉及的国家较多，海外实体数量较大，大量风险信息需要管理。企业通过对这些信息进行收集、整理和分析，有利于“走出去”，实现对海外企业合规处理、风险管控、业务支持以及决策辅助等各种风险管理职能的加强。

　　数据跨境就是把数据从一个法域传输到另一个法域，期间涉及三个环节：数据产生、数据传输和数据接收，各环节的挑战各不相同。

　　为确保并购后企业运行与公司整体战略目标一致，安永数字化管理解决方案不仅可以作为企业出海并购后的管控手段，更应在并购规划前期尽早开始规划，并在并购进行过程中不断完善。

　　跨国数据流通是出海并购企业的数据要素释放价值的重要环节。跨国数据流通的直接目的是让数据能够实现跨组织、跨地域的数据融合应用。为了降低数据的采集和生产成本、交易成本和交付成本，提高跨组织数据流通市场的效率，安永解决方案提出，出海并购企业需在并购的全生命周期加强数据管理，尽早、加快推进数据采集和接口标准化，促进数据整合互通和互操作。

　　安永风控管理解决方案协助出海并购企业将治理风险与合规性（Governance，Risk and Compliance，以下简称GRC）和数字化的结合应用于海外的风险管理中，通过收集和存储相关数据，应用于公司治理数据分析、风险管理监控和合规管理监控等领域。

　　企业在进行并购初期的快速摸底后会发现暴露的风险问题只是冰山一角，很多问题其根源是数据合规治理体系的缺失造成的。因此为了应对外国法长臂管辖和中国法域外适用的潜在冲突和监管环境，安永的合规安全解决方案协助企业建立国际国内双循环的合规共生体系，从而降低缓释企业全球合规风险带来的风险。

　　安永数字化管理解决方案可结合出海并购企业的业务内容与管控模式进行裁剪定制，满足不同类型企业对业务进行管控深化与规范,出海并购企业可通过数字化管理系统搭建管控模板，通过模板的复制推广，实现对海外企业的一体化管控安永数字化系统的整合解决方案可以通过两种途径有选择的进行：业务管理系统的整合以及数据管理系统的整合。

　　随着并购进行，企业的体量不断增大、分支机构逐步增多，企业面临着更多的整合任务，IT作为企业基础设施，是整合阶段最优先考虑的问题之一，整合效率会直接影响到业务整合的上层建筑，并最终影响整体效率。另一方面，随着企业的分支机构的增多，如何将并购前的IT资产、异构的系统、差异的工作流程进行整合也是企业要考虑的关键问题。

　　安永秉持“以业务为驱动、以场景为动力、以数字化为使能”理念推动出海企业数字化变革。出海企业数字化转型既要因国施策，也要结合系统流程和业务场景，从而达到对业务进行赋能，对数据实施管控，对风险实现规避。

　　安永协助企业通过数字化手段实现并购后业务管理的精准化、流程化、规模化，在原来的运营基础上革命性提高运作效率；同时也能通过数字化管理系统的整合方案实现信息反馈的理性、客观、敏捷、快速、精准。

　　总的来看，中国企业的出海，正处于一个持续发展的过程中，只有在不断产生问题、发现问题、分析问题、米乐 M6解决问题的反复螺旋式上升中，吸取宝贵经验，持续调整优化，并且加速数字化转型，依托数字化的红利与供应链优势，不断强化品牌力塑造，打造世界级的中国品牌，才可以实现从中国制造向中国智造的转变，占领更多的全球市场份额。