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　　项目缺少管控制度，体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难，费用不透明。

　　项目执行过程缺乏管控和记录，过程文档缺米乐M6 M6米乐失，信息孤岛，沟通、审批意见与业务管控分离。

　　无法未及时报告风险，及对风险分析不准确，缺少应对方案、风险跟踪和实施监督措施。

　　无相关方的管理策略，缺少沟通，依托评估矩阵，智能评判相关方，为调整策略提供参考。

　　跨部门协同配合问题多，涉及到人，财，缺少信息联动共享平台，物资源借调等不畅。

　　从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理米乐M6 M6米乐变更。

　　引入WBS组件，透明化拆分项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。

　　将智能预警融入项目管理全过程，里程碑临近、任务延期、风险临近、相关方参与度偏差等项目过程智能预警，确保项目按计划推进。

　　PC和移动端项目数据实时同步，通过手机亦可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，随时管理项目。

　　全方位、多层级透视项目信息，项目全过程信息一目了然。更科学、更智慧的项目全生命周期管理，构建业财一体化项目综合管理平台。

　　满足不同岗位项目管控需求，分类分层展示单位所有项目情况。 方便管理人员总览项目进度、成本、质量、风险和合同等信息，辅助项目管理决策。

　　基于致远互联协同运营平台COP，山东黄金打造了集团统一管理平台，集成多套管理系统，统一工作及信息门户...

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　　以集团管控为原则，以人财物管理为目标，以生产管理为主线，以协同平台为支撑，实现业务一体化协同、产业链一体化协同...

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　　致远协同满足了百联集团互联网+转型升级的需求，真正帮我们实现了业务升级与管理升级...

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　　通过智能起草、智能审批、签署、归档的应用闭环，实现全程业务数据线上流通。

　　构建全业务场景、全流程的闭环费控体系，帮助企业提升内部工作效率和成本收益率。

　　打造过程规范、信息透明、风险可控、协同高效，全过程、一体化的采购管理平台。