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　　很多人觉得管理很难，因为目标很混沌，自己都不知道该如何入手，所以浑浑噩噩时间过去了。还有人越管越乱，把本来还能归拢起来的团队人气折腾到人心更凉更散了……这样的工作进展自然一点没有。其实这恰恰是管理的意义。

　　管理要做的就是把混沌的目标清晰化，让团队成员清楚目标是什么，标准是什么，该怎么做，做到什么M6 米乐效果。

　　首先自然就是分析分解目标。先梳理清楚为什么要做这个事，要做到什么程度，该找哪些办法做。

　　其次，就是把要做的目标量化，制定执行标准，让每人知M6 米乐道做到什么程度，过程有问题找谁，后面由谁跟进。

　　最后，把这些分段的目标组合起来，然后进行整体化归纳。哪些是重点，哪些暂时可以忽略，如何突出重点，如何制定考核机制。

　　只有长期养成这样的习惯，才能更高效的落实，也才能更清晰的奖惩，让每个人为了自己的利益去努力，最终形成有战斗力有凝聚力的良性循环。

　　经常有人问管理的问题，又觉得你说得太简单，其实这就是免费的潜规则，当然不会更翔实给你答案。何况说得很深很细，没有利益相关别人也未必会采纳。

　　资讯可以免费，但真知灼见不会，有价值的东西更要珍惜。任何时候都要有饭前便后要洗手，看到有价值的东西即使不付费，也要转发点赞，这也是一个人修养和家教的体现。

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