米乐m6（中国）官方网站

　　:为了实现既定目标的团队活动;管理的本质是协调;管理活动存在于团队内部;管理的意义在于管理人。

　　管理是制定、执行、检查、改进四个方面的一体化，制定是提供各种标准、规划、计划、目标;实施是按照制定的发展计划、目标实施;检查是检查已经完成的任务，总结经验;改进是对完成的任务进行检查，对不足之处进行修改和纠正。

　　企业管理的四大支柱是管理、用人、激励和考核。毫无疑问，用人是一个组织的基础;那么在用人管理中我们需要做到:淘汰、激活人才、培养人手、重用人才四点。

　　这里的“”是指“”指在工作中了错误，但不愿承认错误的人；有经验但是却能力不足的人；想出业绩但能力不强的人；没能力却敢挑战权威的人。

　　这样的人经常在组织中错，没有能力，在组织中没有贡献，总是批评和抱怨他或她的老板。这样的人在公司里总会说你好我好大家好，却对别人的缺点视而不见，不愿意承担责任，也难以担当重任

　　要激活人，就必须给予他们充分的信任，让他们成为自己的主人，实现自我管理;让员工有充分的自由，并创造机会让员工充分发挥潜能，提高业绩。只有充分信任员工，充分发挥员工的主观能动性，才能主动为团队创造价值。

　　华为在激励员工方面一直有很好的做法。米乐 M6华为认为，如果员工想要充分发挥他们的巨大潜力，就必须不断地激励他们。要实现持续激励，就需要有效的沟通管理。

　　也就是说，如果不能及时的与员工进行有效的沟通，那么就不太可能得到员工的认可，也就无法实现激励的效果。

　　管理者的首要任务是组织人员，使他们发挥更有价值的作用。这是管理者的第一个核心职能——培训。为了让下属发挥更大的价值，必须做好培训工作，根据组织发展的需要，制定科学、合理、切实可行的方案。

　　要让下属员工充分发挥作用，就必须加强对员工的培训，培养优秀人才。只有当下属员工觉得自己是团队的培养对象，而不是可有可无的人，员工才会更加用心地对待自己的工作，更加忠诚地对待公司。

　　如果想让员工发挥积极的作用，想让团队更上一层楼，对于优秀的人才一定要重用。

　　不要因为自己的一己私欲而嫉妒优秀的员工，米乐 M6团队中优秀的员工越多，团队就越成功，管理者就能获得更多的利益。

　　作为管理者要明白，优秀的员工和你处的位置并不相同，管理者和员工并不是竞争关系，而是上下级的关系，只有他好了，团队才能更好。返回搜狐，查看更多