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　　通过保质期、批次管理，结合出库规则设置、预警报表，实现商品的先进先出，降低短保食品的临期风险

　　固定多单位换算、浮动换算（尾差），整件散包，解决食品行业规格、价格换算难、算不清的痛点

　　支持批量调价、按时生效，满足价格变动频繁、营销活动多的场景，通过阶梯定价，个性化方案设置，满足不同细分类目的营销策略或价格管理方案

　　通过品牌管理，满足销售及经营分析的多维度剖析，实时了解各品牌的销量、成本、库存，结合标签管理，实现营收最大化

　　通过批次及序列号管理，实现商品的全流程跟踪，结合序列号SN码的唯一性，满足一系列3C数码行业高频场景，解决串货、假冒、追查困难问题

　　3C数码产品规格型号、辅助属性众多、补货及库存管理难度大，通过按订单或库存驱动补货，让供应链管理更聚焦的，降低库存对资金占用

　　商品资料中可定义商品为服务商品还是普通商品，服务商品可用来登记技术咨询、科技培训等业务产生的收入，在销售时，可同时选择服务商品和普通商品

　　利用其它出库单处理外部租借，并可增加到日期自定义字段，用于登记设备的租借期限；租借的设备归还时用其他入库单

　　科技公司为国外客户定制的技术方案销售时登记为外币；在国内交由给第三方设计的部分，可同时登记为人民币销售费用

　　支持套装清单方案管理，销售套装自动拆分为子件出库，子件可以组合成套装，转换方便

　　支持商品、单据创建8个自定义字段，方便登记客户个性化需求，设置独立的库位管理区分样品，方便查询和管理样品库存

　　支持订单多次收取定金，定金定向抵扣，应收账款一目了然，支持客户下单后，分析客户需求，通过以销定购进行个性化备货，防止库存积压，成本大大缩减

　　对同批收货的不同验收结论的处理；对冷链药品控制和特殊药品控制；对同批退回收货的不同验收结论的处理

　　通过加强管理方法，实现特别的入库验收和出库复核控制，形成双人验收和验发的管理机制，保证质量降低风险

　　根据商品库存养护周期及养护提醒提前期，提供用户对库存商品进行养护到期提醒，帮助用户定期或不定期对现有库存商品进行保养和维护，对抽检不合格药品申请复检，并保留所有养护记录

　　卤味品牌在加快线下开店速度的同时，也在借助互联网和大数据等新技术构建线上销售体系和社群运营平台，一方面满足顾客随时可以购买产品的需求，一方面打造企业私域流量池实现客户分层营销提升顾客的消费体验，新的商业模式更需要新技术平台来全面提升企业运营支撑能力。

　　每周二的会员日8.8折和每天分时段的特价活动以及满赠活动，让客户能真正享受到实惠；从供应链到门店收银到会员管理再到财务管理，所有的数据都是互通共享实时更新的，数据准确性高。

　　采用手工整理Excel的方式订购食材，数据传达至总部，这导致总部接收订单的效率较低，易出错且增加计划被随意性改动的风险。传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，链长导致响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点则容易造成信息不对称等问题。

　　手机端完成订货，自动同步生成销售订单，一键汇总当天的订货需求，根据品类和供应商将订单进行拆分，快速安排采购和生产，降低沟通成本，提升订货效率；高效管理异地多个仓库，多对多组装拆卸功能，将多种商品分装成多种标准的食材包装，大大提升了预制菜包的生产效率。

　　线上销售快速发展，品牌消费日益强化，年轻消费人群消费习惯和模式变化多样，如何获得Z世代新消费群体的认可是老字号月饼需要突破的新课题。

　　依托金蝶云·星辰实现了供应链的数字化和业财税一体化精细管理，实现多渠道订单、库存、价格和资金统一管控，用数据化支撑经营决策，提升企业运营和管理效率。

　　“金蝶云·星辰是模块化的，可以不断的扩展延伸，通过金蝶云平台，能把我们多元经营体系下的数据整合在一起，既能看到产品的画像，又能看到消费者的画像，产品卖给谁，谁买了产品，我们能通过这个数据平台去分析的更加透彻，更有利于我们的经营。金蝶云·星辰数字化一体的这种能力，能彻底的解决新零售企业未来的需求。”

　　在转型过程中，订呀优品面临两大难题，一是店长经营观念的转变；二是数字化工具对运营的支撑。原来门店的店长只负责销售产品，未来要转向经营消费者，在店长的职责上要赋予一个团长的功能。

　　新品铺货更轻松：及时的制定促销策略，提升新品的销量；了解每一个消费者：通过客户的购买行为分析来制定价格和促销策略；让门店的商品更好卖：随时可以查看到门店的销售数据。

　　公司发展处在上升期，客户订单较多，并且是定制化的产品，现有软件的使用功能已阻碍了公司的快速发展;传统的人工计件方式不但效率低下，而且非常容易计算错误，导致工人们的不满。

　　新系统中预置有订单执行情况统计，相关负责部门督促相关人员在计划、生产、车间、采购、仓储等每一个环节按照时间执行，整体时间周期大大缩短；员工查询自己应发工资，月底财务结算工资一键生成，节约财务人员月底的统计工资的巨大人力，大大提升了员工的工作效率和满意度。

　　多区域运营和零售模式的探索对企业的服务和管理提出了新的挑战，如何提升客户购物体验和服务质量，如何提升供应链支撑能力以及如何保证多渠道的一体化经营成为喜雅龙亟需跨越的藩篱。

　　通过订货商城第一时间推送新款和爆品信息，让下游经销商可以随时了解产品；实现采购、销售、退换货和出入库的流程化和标准化管理，每个产品或零件从入库到出库实现全流程管控；通过成本定时核算能精准核算到每个螺丝钉的成本，降低了成本核算的难度，同时规避成本差异。

　　随着业务体谅不断发展壮大，【未及】面前横亘着一座坚壁，那便是：利润越来越薄，生意越来越难做。在如今商贸市场的大环境下，比的是抢夺客户的能力，比的是更高的效率，这些都是企业核心竞争力的体现，如何用更少的成本获取更多的利润是未及亟待解决的难题。

　　实行移动盘点及高效仓库管理，打破库存商品种类繁多，盘点耗时长的旧模式；实现财务业务融合，老板随时随地登录系统查看公司运营数据和报表，助力企业降本增效。

　　原始数据容易丢失或者损坏，新产生的数据难以同步更新，时间长了之后会造成数据偏差失真；数据处理耗费时间长，核对工作复杂还容易出现偏差，财务报告的时效性差，未能做到账账相符，对现金流管理的安全性还不高；以往都是手工表格进行仓库的库存管理，出入库数据无法及时更新，导致数据不准确。

　　采购、仓库、销售及财务的数据都清晰明确，流程科学，流转中的历史数据也能清晰保留，方便查阅追溯；在应收账款的关键时间节点，也能够做到自动提醒到人到点，保障了公司的资金安全；流程清晰明确，各部门与仓库的工作对接得以强化，大幅度提升了工作效率，降低人工管理成本。

　　销售员在外接单后需要打电话让内勤同事登录系统新增订单，在客户询问订单情况时也不能及时回复；计划员每次都需要人工查询每种产品的物料结构、材料现有库存等信息手工计算采购和生产计划，耗时较长也易出错；老板出差时很多业务无法快速开展，也不能及时查询各项关键指标和报表，不利于掌控公司经营动态。

　　销售员随时随地登录系统下达销售订单，查询库存和订单发货等信息，提高销售业务处理效率；根据销售订单自动计算物料需求计划，每次只需几分钟即可计算出采购、委外及生产计划；老板在手机上审核采购和销售订单、付款申请单，出差在外也能及时批复，随时随地了解业务进度。

　　随着业务规模的扩张和团队人员的增加，对企业管理水平和运营效率提出了新的要求，强远电子亟需数字化工具提升企业战斗力；希望业务员通过手机就能随时处理业务问题以及销售费用报销的难题；希望所有的业务数据可量化，数据可实时查看，通过数据支撑管理层快速决策和执行落地。

　　在精斗云APP实时查看产品库存和价格，快速为客户下单，订单同步到仓库进行快速配货和送货；员工直接在手机上发起报销，拍摄发票附在报销单上，提交后单据自动推送给老板进行审核；按照仓库和部门等不同维度查看销售情况、毛利和库存，掌握不同产品的销售趋势，数据辅助经营决策。

　　受到疫情影响后，公司销量下降为原来的30%左右，无法异地办公，且产品只能管理简单进销存；随着公司发展，对系统有了更精细的要求，零件和半成品的使用需要和订单、业务流程关联起来；由于存在业务外数据归集工作量很大，公司的利润与成本往往也不是很详细。

　　从存货收发、销售出库、需求采购、成品生产加工、设备资产管理、到财务的集成，实现全链路的数字化、信息化；所有业务数据通过系统自动生成应收应付明细账以及汇总数据，一键查询，自动对账，往来余额一目了然。

　　整个生产环节的数据传递不及时，给客户交货的时间延长；由于基础数据核算不准确和规范，导致业财数据不能真实反应企业的经营状况。

　　灵活的物料清单配置虚拟件管理，快捷实现客户化配置，快速响应客户的非标定制需求；通过MRP计算，快速解决了需要生产什么、何时生产以及需要什么物料，何时购买物料等问题；财务可从业务模块调取数据直接编制凭证、开具发票和准确的成本核算，通过财务报表准确反映经营现状。米乐 M6