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　　6月29日，武钢集团召开全面深入对标找差6月份工作例会，明确对标指标设定原则，强调要在管理中体现担当，服务中体现格局，落实中体现能力。公司委委员、副总经理陈清泉出席会议并代表武钢集团对标米乐M6 M6米乐找差工作领导小组提工作要求。运营管理部主持会议。

　　《武钢集团全面深入对标找差工作方案》下发以来，运营管理部和对标找差专项工作组组织指标牵头部门和业务单元，搭建与宝地资产对标学习联络体系，组织推进公司层面对标指标体系构建，细化33项一级对标目录，组织12家直管业务单元优化对标找差工作方案。会上，公司相关部门汇报了对标学习成果、改善目标和举措。

　　会议同意各部门对标指标及相关提升措施，提出具体意见。一是各事业部要提前思考内部薪酬分配体系构建，关键族群激励机制改革，配合做好薪酬激励机制优化；二是组织各直管业务单元研究形成公司2023年税收及奖励返还目标，纳入相关单位年度对标指标；三是要通过与宝地资产租赁纠纷解决机制对标，优化公司应收账款清欠纠纷解决机制和流程，降低诉讼频次和诉讼量，修订《不动产运营管理办法》；四是要制定公司新建及改造类项目标准成本体系，研究形成工程项目经理管理模式；五是要优化租赁场所消防应急管理机制，建立落实管理责任的工作机制；六是要优化项目论证、策划流程，明确项目前期各阶段责任单位、策划模板、决策要点和主体；七是要抓好智慧园区建设对标成果落地。

　　陈清泉代表武钢集团对标找差工作领导小组对下一步工作提要求。一是要统筹安排好各单位下一步的对标学习。二是要制定各部门2023年度对标找差任务书，包含2023年度绩效挑战目标、部门专业管理对标指标、部门体制机制优化清单、落实公司“6.30”改革任务清单。三是要指导各直管业务单元完成年度对标找差指标体系及目标设定，其中经营量化类指标设定遵循以下原则：以行业或标杆企业指标值为对标目标值；若无行业指标或标杆指标，以历史最优值为基准值，对标目标提升率不低于历史最优值10%；按年度分解对标指标目标，目标值分解不超过3年。四是强化对标找差推进机制，提高对标工作自觉性。五是各单位要提高管理创新成果申报重视程度，相关部门要建米乐M6 M6米乐立武钢集团管理创新成果奖励机制。

　　公司本部相关部门，各事业部、子公司参加会议。宝地新疆、新鼎酒店视频参会。