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　　，即企业各级管理者报告各种决策的依据和执行的过程与结果，包括各种长期决策和短期经营决策的依据及其分析、战略管理数据、权利与责任的分配、内部控制与风险管理状况、绩效考评等。

　　我国财务会计达2000万人，管理会计严重缺乏，缺口至少300万，未来财务会计人才将削减2/3，大量的财务会计面临转型或失业，管理会计是未来的蓝海人才。

　　类似的重复性工M6 米乐作慢慢被取代，比如收费站的收费人员、无人银行、无人超市……

　　这一点似乎也在提醒着财务行业的各位：想要在未来的财务行业中有一席之地，那么一定要脱离开基础财务的层面，转型成为管理会计，才能保证在拥有工作经验的同时，还拥有更加广阔的、国际化的视野以及综合素质。

　　其实答案很简单：未来财务精英的核心竞争力是，具备国际化的视野、专业化的技能、综合化的商业素质。

　　一，解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延M6 米乐伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

　　二，控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

　　三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。