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　　M6 米乐要理解管理会计，就要提到“会计”,很多人都认为会计就是记账、算账、报账。但这是对会计的一种误解。

　　我们先来看会计的定义，学过会计的人都知道“会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，用专门的会计方法对经济业务数据进行完整、系统的核算和监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。” 从定义可以看出，会计的本质在于管理。

　　既然会计的本质在管理，为什么大家都觉得会计就是记账、报账呢，那是因为，很多年来，我们拼命学习和工作的，都围绕着会计核算，我们大学学的课程基本都围绕基础会计、财务会计、高级财务会计这条主线学习的，从学习借贷记账法，到会计流程，从简单业务到复杂业务，从理论到实操，基本都是围绕会计核算。即使有管理会计课程，也仅仅学了几种决策方法，完全没有用武之地啊。很多职业院校会计专业的培养目标，就是“会做账”。所以，之前我们所学所做的会计大都属于核算型会计。

　　但是随着会计规则的完善，企业信息化普及，财务共享与智能时代的到来，这些按照会计规则做账的核算型会计工作，将是企业信息化的一部分，会计人员累死累活熬夜加班的会计核算工作，智能财务机器人瞬间搞定。

　　同时，随着数字网络经济的到来，企业所面临的环境瞬息万变，企业管理理念和方法也在不断更新，拍脑袋式的经验管理正在向科学的定量管理转变，这就需要为管理决策提供支持的数字说明。在这两种力量的作用下，管理会计顺势而生，2014年，财政部出台了管理会计实施意见，开始推动我国管理会计的发展，这是会计向其本质的回归，未来会计的基本职能将不再是核算，而是参与企业的管理决策！

　　那么，什么是管理会计，既然我们对财务会计那么根深蒂固，我们就通过财务会计和管理会计的比较来理解什么是管理会计。

　　会计在英语中是“ Accounting”,是由表示“陈述说明”的动词“Account”演变而来。那么究竟要说明什么呢?如果用一句话来概括,那就是“说明公司如今处于怎样的状态,发生了什么事情”。从财务会计和管理会计的角度来讲，各自说明的内容不同，发挥的作用也不同。

　　财务会计主要针对过去已经发生的事实，取得事实凭据的基础上将业务活动以会计数据信息反映出来，也就是通过制作利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表。这些报表是用来向者、银行、交易客户等外部对象说明公司的状态或成绩的。

　　而管理会计则是针对当前或未来决策的需求，对企业业务运营环境中获取的信息，进行分析、判断、预测，形成可视化数据。

　　财务会计主要服务于外部对象，包括者、银行家和交易客户等。比如,家和银行会分析“这家企业是否能够取得利益,有没有的价值”等,判断是否应该对该企业进行。如果不知道这家公司在做什么,今后能够取得多少利益,那么家和银行是绝对不会掏钱的。这时,企业就需要利用财务报表来强调公司已经取得的利益,将来发展实力。所以财务报表也可以说是企业的成绩单。

　　管理会计主面向内部管理者进行说明。对于管理者来说，为了使经营活动更加有效，实现发展和成长,他们必须准确地把握“现在公司之中究竟发生了什么,哪些地方存在问题”。或者在需要做出决策时,必须结合相关的指标进行计算、对会不会亏损进行验证。也就是说,管理会计的工作重点在于通过准确的数字对决定和行动的根据进行说明,取得决策者的认同，从而帮助管理决策。

　　那么，什么时候我们需要管理会计呢，其实在企业的内部决策中，管理会计是无处不在的，比如,当你听到“我想一个项目，不知可行性怎么样”，这时我们需要管理会计的数据支持以判断项目的可行性。

　　再如，“今年的利润压力比较大，成本费用应该控制”，这时需要管理会计数据，分析成本费用的发生情况，判断可以降低成本的途径。

　　再如，有个客户想要有5%的价格折扣… 、生产中浪费比较严重...等等，在这种情况下,都需要管理会计能从业务数据分析的角度上给出说明和决策建议，比如“基于以上的数据和分析，我们应该怎么样”

　　通过业务数据的分析说明，既能增加说服力，也能增加决策者的认同感，让工作更加顺利地进行，同时提高决策的科学性。

　　21世纪，企业经营环境不断地发生着变化，特别是最近几年来的变化非常剧烈,就连五年前完全想象不到的变化也接二连三地出现。为了在如此剧烈的环境变化中维持企业的生存和发展,必须能够灵活地适应这种变化。为了做到这一点,企业的经营者和员工必须在面对各种情况时做出合适的决定,那种凭借财务会计所反映的过去的经验和对将来的直觉来进行经营管理的方式将会缺乏说服力。只有通过数字将企业和事业所处的经营环境“可视化”,在合适的分析与模拟的管理会计基础上做出决定才是正确的，才能给企业带来价值。