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改变生活从治M6 米乐理开始
2023-10-12 
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返回列表“三十六行行行出状元”，“条条大路通罗马”，当前社会职业门类日益增多，人员流动日趋增强，群众诉求表达方式不断丰富，建引领基层治理面临许多新问题，更需要下好功夫，以治理精细管理、精准服务为坐标。
“网格管理”覆盖的范围难以想象。基层往往是问题诞生的最后一公里，要想做好，必须确定科学有效的服务方式，打造点面结合的网格化组织体系。当然，在推进管理的同时，要确保建立科学有效的作用发挥体系，通过建立明确的领导架构、属地责任、人员职责，研判统计每个网格的联系户数，强化网格员各项技能培训，根据地域风俗、群众类别等因素打造特定的走访服务品牌，紧密征集诉求、走访调研、解决疑难、志愿服务的群联系网，实现和组织功能的有效覆盖。
“数字赋能”提升服务覆盖的精度。当前，数字服务已经渗透到经济社会、生产生活的方方面面，数字赋能也逐渐成为社会治理的新赛道。要积极搭建集信息收纳、数据统计、互动反馈、转办于一体的综合性大数据后台，将各类职能部门纳入其中，形成“高效、智能、快捷”利民的方式，这样的方式既要加快平台建设，对群众诉求快速受理转办，更要重视平台口碑，统筹集成诉求途径，避免互不联通，加大宣传覆盖和线下走访跟进的力度，提高群众对平台的使用度和认可率。
“分类发力”巩固服务覆盖的深度。当前，快递、外卖、网约车、米乐 M6直播从业人员等新业态新就业群体日益壮大，流动员不断增多，不同于村庄、社区、机关、国企等传统组织建设，要想做好治理，必须分类施策、分类管理，实现“精准效能”。对于新群体，要坚持分行业建立建组织，分属地搭建驿站等新就业群体服务站，米乐 M6反向挖职业特有的流动性，邀请骨干成为“流动网格员”。对于流动员，既要以信息化平台为抓手，也要以乡土乡情为桥梁，经常性开展活动，让在外人才成为家乡发展、社会治理的参与者、见证者。
群众的幸福感和满意度，并非来源于轰轰烈烈的大事，更多来源于“柴米油盐酱醋茶”的民生琐事。打下了群众信任的基础，才能畅通群干群联系的快车道。（虎 赵潇）返回搜狐，查看更多M6 米乐
