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　　米乐 M6米乐 M6我并不是反对体系建设，但是我不看好那些过于专注系统构建而不是解决问题的企业，这样只会让简单的管理复杂化。

　　从中国企业的观察来看，这些公司并非缺乏管理，而是管理过多；也不是缺乏系统建设，而是系统能力不足；不是缺乏员工执行力，而是管理内容太多导致无法执行。

　　企业的管理过于复杂，组织层次复杂，薪酬制度复杂，评估复杂，分工复杂，甚至企业文化也非常复杂。

　　一个企业，想要追求利润，一个方式是增加收入，另一个就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就得翻一番，减成本就是减去风险。减少成本，杜绝浪费。

　　预算、机构、员工、库存、采购成本、劣质客户、日常开支、会议成本等，这都是该减少成本的方向。

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　　通过与利益相关者的合作，企业可以准确，准确地把握客户需求的价值，以低成本，高速度满足市场和客户的需求。

　　分布在世界各地的供应商和生产基地能实时共享信息，了解彼此的供求关系，并及时相互支持。为了在最短的时间内完成客户的定制需求，有必要使物料管理的效率最大化。

　　在今天的苹果公司中也出现了同样的情况，一方面，苹果公司可以通过自身对产品和客户的了解而取得如此巨大的成功；另一方面，得益于合作伙伴的帮助。

　　当成千上万的开发公司在Apple平台上进行协作以共享客户信息，满足客户需求并提供新的客户体验时，Apple已成为这个瞬息万变的时代的领导者。

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　　妈妈晒女儿的照片，这就是里只看眼睛就能爱上的样子吗？要怎么样子才能生一个这样的？