米乐m6（中国）官方网站

　　米乐M6 M6米乐有感于知乎上对各种涉及管理的问题，提问和回答的惨不目睹，写点关于管理的概念性文章，算对这几年沉淀下来的一点印记。

　　在我国，现在意义上的管理这个词出现距今100年上下，而西方，这个词变得富有意义是从泰勒科学管理开始，距今也就是100年。但是，这百年来，没有任何一个概念能像管理这个词一样，深入到我们生活的方方面面，以至于我们即没有把这个词当成一个只存在了百年的新词，也没有把这个词当成专有领域的一个词。

　　今天，管理存在于我们每一个人生活的方方面面，它既是生存于这个世界所必须掌握的方方面面的技能（从管理我们自身到管理巨大的终极组织，从管理吃喝拉撒到管理地球以外的区域，从管理现在到管理未来，未来可能是一两个月，也可能是百年千年），也是一种身份的标志（员工、经理、市长等等）。当一个概念内涵如此丰富的时候，这个概念也必然是同样的模糊，所以管理就变成了“艺术”，越捉摸不透越显得价值巨大。因此，要去了解管理，就必须拨开这个概念被层层叠叠裹上的面纱，去寻找它的本源。

　　虽然现代意义上的管理出现的时间并不长，但存在于这个世界的角角落落说明了它的内涵并非这百年才有，govern，溯源到古希腊的含义是管理/舵，也就是说，这个词的基本含义是方向和按照方向的行动。同样，在我国古代，管理者的主体士人给自己的定位“修齐治平”就是古代意义上的管理——内容更为细化的管理。

　　现在，我们补齐“修齐治平”的后半部分，修身，齐家，治国，平天下，对比“修齐治平”会发现什么？如果没有后半部分，修齐治平的含义是不完整的，这就是管理的内涵的现状，管理是一项活动，而且无法名词化，或者说，管理这个词是依附性的，如果没有具体目标作为基础，管理本身是毫无意义的。正是这种“依附性”，让管理能适用于这世界上的所有领域，而戴上如此之多的“面纱”后，我们几乎忘记了管理本身是一个内涵缺失的概念，甚至打算建立一个独立于目的之外的摩天大厦。

　　当认识到管理只是一项活动后，我们遇到涉及管理的内容时，其实首先应该询问/回答的是管理什么？沿着这一思路，当说到战略管理是什么的时候，我们就需要判断，战略本身具有目标性吗？显然也没有，所以，这两个概念叠加在一起依旧没有，此时，只有补齐目标主体后才有完整的含义，譬如A企业的战略管理是什么，B业务单元的战略管理是什么；人力资源管理呢？基于同样的理由可以否定；财务管理呢？也否定吗？财务管理就有点不同了，盈利是可以作为目标的，而且现代商业社会中，企业承担的主要责任，或者至少说主要责任之一是盈利，因此，财务管理是可以成为独立的目标的，而大多数小微企业也正是这样做的，活下来的基本含义就是有盈利。这种区分是企业管理细分为业务管理和职能管理的基础，不过要注意，业务管理和职能管理只是粗略划分，就像上面说的财务管理，因此，对不同的企业，需要以上述问题为基础追随目标再做定位。

　　作为活动为基本行为的管理，也只能从管理活动做什么给出其可能的内涵。管理活动中，最直接的行为是控制。例如自我管理，必做的事项是自我控制，企业管理，必做的是员工行为的控制，而控制，实质上是权力的让渡。当决定减肥时，我们控制节食，这会导致胃肠处于饥饿，身体会发出难受的信号，但大脑选择了无视这一信号，胃肠也不会为此罢工，这时因为胃肠接受大脑对自己获取实物的控制权；在企业中，员工必须按规则控制自己的行为，这是因为在指定时间内，员工把自己确定的一部分的行为控制权交给了企业。而为了获得这种权力的让渡，另一方也要做同样的让渡，但区别是，这种让渡本质上是相对值的比较，而不是绝对值。这点很容易理解：企业给个人的薪酬及其他回报，相对于企业自身拥有的，比例上远远小于个人对企业付出的时间占自己所有时间的比例，这种比例上的差异，就构成了控制双方的不对等。为什么要接受控制呢？这就是管理活动的第二个特点，控制是基于理性的，是基于个人选择的。当然，这种理性是有限理性，是受制于信息有限为前提的。

　　因此，当我们说人力资源管理时，其基本含义是在特定信息为前提下，如何让全体员工按组织最优和个人最优为原则，为组织目标让渡出个人的控制权，同时组织也让渡出个人必须的利益。这句话中，组织目标是额外添加的，单纯的人力资源管理是不涵盖的，摘掉为组织目标这五个字再看看，这句话还有意义吗？