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　　管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为： 现代成本会计也常被称为 管理会计 。

　　2成本管理会计与财务管理的协调 协调成本管理会计与财务管理交叉内容的依据有二：

　　其一，成本管理会计和财务管理的工作侧重点有着显著的区别。现代化企业的经营包括生产经营和资本经营两项内容，这两项内容均属管M6 米乐理的范畴。作为企业管理组成部分的成本管理会计与财务管理，其工作侧重点应明显区别，成本管理会计为内部管理者提供如何加强内部经营管理的会计信息，应侧重于生产经营，其工作范畴着眼于企业的日常经营管理活动;而财务管理为企业提供如何保持良好财务状况的手段和措施，侧重于资本经营，其工作范畴应着眼于资金活动本身的管理。

　　其二，成本管理会计与财务管理的具体对象有区别。从表面现象来看，成本管理会计与财务管理的对象都是价值运动或资金运动，即能够用货币表现的经济活动。但深入进行分析就会发现二者的不同。成本管理会计是从量的角度对其进行规范，一方面表现为对产品成本历史的反映，另一方面表现为对未来的筹划。而财务管理则是从质的角度对其进行规范，即资金实体的运动及其所体现的货币关系，它是对货币运动的直接管理行为，具体表现为货币的取得、运用、分配及规划等。

　　基于此，将成本管理会计的对象界定为成本及未来动态的价值运动或资金运动，涉及的具体会计要素是成本及未来的收入、费用和利润;将财务管理的具体对象界定为过去及未来静态的价值运动或资金运动，涉及的具体会计要素为资产(不包括存货)、负债和所有者权益。由于财务管理是从分析、评价等角度涉及过去的资产、负债及所有者权益，从而与财务会计工作范畴相区别。另外之所以资产中扣除存货，是因为存货属于日常生产经营之范畴，它与成本管理会计的联系更为紧密。

　　降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理，除非裁员，降成本费用的空间着实有限，相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢?原因有几点：①让员工养成节俭意识，时刻有根弦别浪费;②传递业绩压力，让员工感觉他们也能影响公司的利润;③为减员增效、绩效考核造势。

　　华为在成本控制中有五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的，决定了未来绝大部分生产成本;②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键;③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本;④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料;⑤期间费用中的浪费。其中，设计成本与质量成本最值得关注。

　　4战略成本管理对传统成本管理会计的影响 战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路;另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。米乐M6 M6米乐