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M6 米乐中国融通运输有限公司持续提升运营管理和服务保障能力
2023-04-19 
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返回列表米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动的总体安排，中国融通集团为深入贯彻落实习关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重要指示精神，组织开展了“三个标杆”培育创建工作。通过树立标杆典型，发挥先进带动作用，增强打造世界一流企业竞争力。
作为融通商业板块成立的第一家专业子公司，融通运输有限公司坚持创新引领，深化要素协同，通过管理赋能、科技赋能，持续优化产业结构、扩大业务规模，提升品牌影响力和市场竞争力，逐步构建起特色鲜明的公务车辆出行保障服务体系。
运输公司深入贯彻落实后勤保障社会化改革相关要求，坚持专业化发展、集约化经营的总思路，着力打造具有专业水平、符合融通实际的运输产品矩阵，重点推进“352”工程。即开展三项为军服务，包括公务出行服务、通勤保障服务、车辆及驾驶员管理服务；拓展五大业务板块，分为定制包租、定制包销、定向车服、定制物流、产业园区；建立两大支撑体系，分别是以融e出行、融通车服、融e班车、COP系统为载体的线上资产融合创新体系和以梅花园汽车创意产业园为模式的线下资产融合创新体系。
在此基础上，运输公司通过聚合优质要素资源、完善配套服务、创新服务产品，逐步形成规模化运营，品牌影响力和市场竞争力持续提升。
运输公司结合自身业务特点积极开展对标对表工作。通过抓精益化管理、抓制度建设、抓专业定位、抓安全管理，探索建立职能管控、垂直管理、交叉挂职的管理模式。
不断深化优质服务、市场运营和专业管理，扎实推进安全生产治理能力现代化建设，提升标准化管理水平，圆满完成首批车辆资产及梅花园汽修厂接收任务，各项业务开展平稳有序。不断完善运营管理体系和指标分析体系，持续推进管理指标化、指标数量化，抓好财务指标提升运营效率，明确销售指标倍增企业业绩，关注成本指标避免利润流失，通过精准把握各项考核指标，及时调控经营行为，为公司高质量发展提供有力保障。
运输公司结合业务需求做好运力市场调研，实地走访北京、天津、长春、绵阳等多个保障地区，制定《工作指导手册》《标准化手册》，不断完善标准化运营流程。开展保障运力的筹备整合，推动建立公司车辆出行合格供应商库，整合合格供应商数十家。充分利用信息化手段，将信息技术与交通运输、车辆管理相结合，搭建COP系统对运营车辆进行管理，涵盖车辆采购、车辆管理、库存管理、租赁销售管理、运营管理及风控管理等全流程管理；组织开发“融e”出行平台，完成多项程序研发。
一系列信息化项目的实施，使运输公司基础运营能力得到显著提升，也为保障对象提供了更加便捷化、数字化、定制化的“互联网＋交通运输”出行服务。
运输公司深入学习宣传贯彻的二十大精神，围绕三项为军服务，紧扣五大业务板块，全面推行精益化管理，全力锻造专业化产品，持续加强信息化运营，加快形成可借鉴、可复制、可持续的经验成果，不断提高服务保障水平。（吕兴龙、李亚博）
