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听大师德鲁克讲管理:企业管理就这么10条盯住了就很简单米乐 M6

2023-03-22
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  米乐 M6彼得·德鲁克,作为现代管理思想的杰出代表,他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了至关重要的作用,其理念在现代管理界被奉为普遍共识的经典而得到了广泛应用。

  德鲁克的管理理念核心是什么呢?总结来说,10句话可以概括,想把企业管理好,就琢磨明白这几句线.统一思想,指明方向:目标管理

  目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标有四个核心特征:实际性、可行性、匹配性、阶段性。

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  管人先律己,以身作则的榜样力量远胜于耳听面命的说教。自我管理有七个原则:认识你自己,发现你的优势,寻找做事的方法,问问自己的贡献,把握自己的时间,敢于担当责任,与大家分享成功。

  战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。战略规划并不是做未来的决策,而是为未来做现在的决策。没有战略,注定是小作坊,务实有远见的战略构想是企业做大做强的前提。

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  管理的出发点是围绕“人性”,核心是人的努力,目的是使下属具备“管理者态度”。通过主管引导、目标牵引、氛围感染,让员工从被动工作到主动当责,这是企业成就卓越的关键。

  企业成功靠的不是个人英雄,而是团队作战。把大家拧成一股绳才能拉得动进步的风帆!管理者要灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性,打造人人奋进的高效团队。

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  最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的,不要试图苛求完美;决策离不开信息和分析,要鼓励下属提供不同的想法;决策完整落地才有意义,需要用制度和方法确保100%的执行力。

  组织结构要有高度的适应性。沟通顺畅是运营效率的基础。企业组织不是为了让人升官发财而存在,它的唯一价值就是更好地提升效率,追求利润。敢于变革,善于变革的管理者才能不断适应变化,而始终立于不败之地。

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  创新和预见是不确定性时代的生存法则。不能自我创新,注定被人淘汰。创新的关键是思维的灵活,不受常规局限,有怀疑精神,有改进意识。创新的客体是市场,而不是产品,做合适的而不是最好的,才是利益最大化的做法。

  投入了人力成本和资金成本,但是未能达成预期的目标,这说明项目管理是失败的,没有聚焦结果目标,做了却没有做好,管理者需要牢记:苦劳等于徒劳,有结果才叫功劳。评估下属的绩效时,必须围绕两个核心问题进行:一是人与工作的匹配程度;二是投入与产出的比例关系。

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  良好的风险管理有助于减少错误、避免损失,保证企业健康发展。3种致命的风险要警惕: 财务风险,比如流动资金、、汇率等; 法律风险,如倾销、合作等的诉讼; 资讯风险,如知识产权、商业机密等。

  想要成为优秀的领导者,光说不干是不行的,还需要主动学习更多更有效的精华知识,借此,推荐一款管理者成长课,涵盖多方面的知识思维结构,都是实用的工作方法和经验案例。

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