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　　开一家公司比较容易，但是管理好一家公司却是很难的。很多人想要创办公司，但是苦于不会管理，那么，如何管理一个公司呢？下面我们一起去学习下吧。

　　管理有两个基本目标，一个是和谐，一个是制衡，使员工在和谐中不徇私情，在相互竞争、约束、监督中不破坏和谐。这是最高层次的管理。公司内部的和谐是公司发展的基本条件。这里的和谐是指在管理者设定的目标和原则下，每个人都有自己的责任和立场，每个人都以协调合作的精神完成自己的任务。

　　领导不只是随意选择想用的人，而是让下属适当使用，充分发挥自己的能量。任何一个做工作的人都要仔细思考：自己能做什么？自己适合做什么？选择国企还是外企，大公司还是中小企业？这些都是因人而异的。比如有的人在大公司胜任，有的人在中小企业会发挥的更好，获得足够的经验，变得越来越成熟。

　　信任下属，首先要相信下属的能力。商业的成功很大程度上取决于管理者的态度。试想，利用一个人，怀疑他，不信任他是一种什么样的情况？在你的公司，如果你的下属没有得到你的信任，米乐 M6他们的工作状态会怎么样？从事管理、销售、科研等角色的下属容易被批评。管理者要谨慎对待来自各方面的反映，不要被少数人的闲言碎语所左右，不要因为下属的小节而多疑，更不要无缘无故地被抓到暗处和怀疑，要相信他们能完成任务。

　　管理好一个公司是非常不容易的事情，身为管理者也需要具备一定的技能，那么管理一家公司需要哪些技能？

　　技术技能是指对一项特殊活动—，尤其是包括方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练程度，它包括专业知识、专业范围内的分析能力以及灵活使用专业工具和技能的能力。技术技能主要涉及“事物”(过程或有形物体)的工作。

　　人事技能是指一个人作为团队成员有效工作，并在他领导的团队中建立合作努力的行政能力，即合作精神和团队精神，营造良好的氛围，使员工能够自由、M6 米乐无所顾忌地表达个人观点。管理者的人事技能是指管理者为了实现组织目标所应具备的领导能力、激励能力和沟通能力。

　　思想技能包括：“将企业视为一个整体的能力，包括识别组织中相互依赖的各种职能。有些变化怎么可能影响到所有其他部分，进而影响到单个企业与行业、协会之间的关系，以及国家整体的政治、社会和经济力量。”即把握全局、判断重要因素、M6 米乐了解这些因素之间关系的能力。

　　设计技能是指以各种有利于组织利益的方式解决问题的能力。特别是高级管理人员不仅要发现问题，还要有能力像优秀的设计师一样找到解决问题的切实可行的办法。如果管理者只能看到问题的存在，只是“看到问题的人”，那就是不合格的管理者。管理者还必须具备根据现状寻找可行方案的能力。

　　现在大家对于如何管理一个公司，应该有所了解了吧，即使是公司的管理者也是需要学习的，不仅要具备一定的技能，还需要从各个方面了解公司的情况，便于更好的管理公司。

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