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　　企业战略管理的基本概念是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

　　(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为米乐 M6补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。

　　(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整米乐 M6体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。

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　　战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的最高层管理人员介入战略决策也是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

　　来自内外部环境的影响力在很大程度上会影响公司的战略目标和发展方向。战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化并进行适当调整或变更。

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