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　　1、企业经营管理战略1 完善和促进企业管理体系 在企业内部建立健全管理制度，建立股东大会、董事会和监事会，明确各管理层、执行层和管理层的相关职责，充分发挥不同机构的作用。

　　2、做好企业战略发展 企业的战略目标与企业的发展方向有关，战略思维的建立是企业创新管理的核心。

　　3、经营策略是企业为实现经营目标、谋求长远发展而制定的具有全局性、领导性和指导性的经营管理计划。

　　4、目前，企业应强调战略管理理念、知识管理理念、人文管理理念、绿色管理理念、责任管理理念、服务管理理念、风险管理理念，有利于企业管理向科学高水平发展。

　　5、企业战略是高层考虑的战略计划或游戏计划。其目的是建立公司在其市场领域的地位，成功地与其业务竞争对手竞争，以满足客户的需求，或关注公司的业绩。

　　战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是选择、平衡和适应自己的位置。企业战略管理：指企业根据外部环境和内部资源建立可持续竞争优势，寻求企业可持续发展、企业发展目的、实现目标的途径和手段的总体规划和实施。

　　战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高了企业的市场适应能力，使企业处于主动和主导地位。 战略管理使企业决策更加科学，促进企业经济效益的提高。

　　区别 内容不同。操作包括管理。本质不同。管理是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同。经营决定企业的生死，管理决定企业的经营质量。目的不同。经营的目的是提高效率；管理的目的是提高效率。

　　企业管理是微观明确的目标管理。战略管理的重点是平台、组织结构、发展方向和人员配备。企业管理是延续战略管理，进行精细对接管理，调整具体事项，满足战略管理的需要。总之，战略是方向，管理是实施。

　　经营管理与管理既有一致性，又有差异。①管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物；②管理适用于所有组织，而经营只适用于企业；③管理的目的是提高经营效率，而经营的目的是提高经济效益。

　　四个方面的区别：（1）战略管理具有外向的特点，以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理以稳定的经营环境为前提，注重日常生产经营活动。

　　定义 战略管理(Strategic management)：是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

　　战略管理是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。

　　两者的主体都是企业战略。企业经营战略是企业战略的一部分，企业战略管理是指为完成企业战略而进行的支持组织、实施、后评价、修订和重新制定的过程。

　　它与管理有什么区别：在同时面对变化的环境中，经验管理更注重根据原有的资源配置经验来适应外部环境的变化，而战略管理则注重新的资源配置方法，一方面适应环境，另一方面适应创造和改变环境。

　　四个方面的区别：（1）战略管理具有外向的特点，以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理以稳定的经营环境为前提，注重日常生产经营活动。

　　企业管理包括战略管理。战略管理是企业管理中最重要的组成部分。企业要发展、盈利、保持竞争力、规避未来风险，就需要研究制定发展战略，引导企业通过战略管理实现各项目标。

　　影响 战略管理：战略不是“空的东西”，而是直接影响企业可持续发展和可持续盈利的最重要的决策参考。返回搜狐，查看更多米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐