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　　米乐 M6没有规矩不成方圆，每家公司都有其不同的规章制度，其最终的目的都是为了维持公司秩序，让公司井井有条，员工工作有章可循，然而，怎样制定合理的适合自己公司的制度？

　　企业要想长久生存，就必须考虑如何合理配置资源，为自己规划一个健康的生存状态。然而，很少有公司能够真正做到这一点。

　　以经销商的日常工作为例，企业面临的困难使他非常注重利润。首先，销售毛利越来越少，二级代理商和客户的拖欠期越来越长，供应商的催单每天都在不断的来。与此同时，一些正在运行的项目的募集并不顺利，需要从微薄的利润中留出一些资金以备不时之需。在这种情况下，他必须拿出一些现金来支付日常开支和维持各种关系。如果他有一个上级在他上面，他仍然需要做一些虚假的账目来填补业绩窗口，当然，他还需要给总部一些货款来满足上级战略的需要。

　　如果一个企业没有成熟的价值观，它也必须有符合自己“性格”的实用潜规则。在精心准备的基础上，小公司应该引进令人兴奋的优秀系统，这需要非凡的努力和一点运气来完成，并有能力不断刺激公司的进步；其目标必须符合企业的核心理念。

　　联想集团有一条规定，任何开会迟到的人都将受到处罚。在接受媒体采访时，柳传志说：我还被罚过三次。

　　他描述道：公司规定，如果你没有请假就迟到了，你必须受到惩罚。但这三次都是在我抽不出时间的时候发生的，比如，有一次被关在电梯里。罚站是非常严肃和尴尬的，因为这不仅仅是敷衍了事。当一个会议有20个人时，会议应该在迟到的人进来后停止。看着他静静地站着，有点像是默哀。这真的是一件很不舒服的事情，尤其是在一个大型的会议场所，通知的方式会被采用。第一个被罚出场的人是我的一位老领导。当他站着作为惩罚时，他站在那里汗流浃背，而我坐在那里汗流浃背。后来，我对他说：“今晚我去你家，给你站一会儿。”做起来不容易，但也做下来了。

　　在制定和实施制度时，我们应该始终坚持制度面前人人平等的原则，特别是在实施制度时，每个人都必须遵守制度，尤其是企业的管理者必须带头实施制度。

　　制度是一种程序或行为准则，要求每个人都要遵守。对于企业来说，系统实际上是告诉员工正确做事的方式。因此，系统的第一个属性是所有成员的“共同遵守”。只有“共同遵守”，该制度才有现实意义。系统的实施离不开团队成员的合作和共同努力。