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　　企业的财务管理有很多方面，其中预算控制是非常重要的一个方面。上期我们谈到了预算管理的重要性和“六大误区”，帮助大家重塑关于预算管理的认识。

　　但还有一点需要明确的是，即使在同一个企业中，不同的发展阶段也有不同的预算目标，企业在管理预算时需要梳理出关键的预算指标。

　　和自然界一样，企业也有春、夏、秋、冬四个周期，让我们结合企业的生命周期，看看预算管理在每个阶段的侧重点有什么不同。

　　这一阶段，企业普遍属于“三无”企业：无收入、无利润、无现金流，却需要大量的人力、物力和财力，比如招聘员工、购买土地、建设厂房、调试生产线、投入产品研发等。

　　在资金预算管理中尤其要注意筹资管理，比如筹资方式、需求总量、时间安排等。同时，要谨慎制定预算管理的相关战略和制度，为企业之后的发展打下坚实的基础。

　　例如，对新项目从筹建开始，严格按照开办费预算执行，尤其是对于人员的招聘，按照业务发展节奏适量增加，部分职能归并，一人多岗，尽可能节约人力成本。

　　再比如在预算编制过程中，详细规划每个部门需要在土地、工厂、生产线、研究和开发人员等方面多少钱。

　　成长期早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入低，暂时无法覆盖成本。因此，在成长期的早期，企业有收入，没有利润和现金流。

　　成长期中后期，随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始不断增加。因此，在成长期的中后期，企业不仅有了收入，也逐渐开始有了利润。

　　把预算集中在收入上，所有业务部门要尽最大努力确保公司收入越来越多。通过促进收入的增加保证利润的超额完成，以求快速渡过成长期，进入成熟期。

　　比如某个刚成立的品牌4S店，前期以销售团队为主导，抢占市场份额，扩大占有率，锻炼队伍，提高品牌在当地的知名度，逐渐做到该地区的头部品牌，向更大的领域进军，4S店逐步发展进入盈利状态。

　　一旦人们发现这个行业有利可图，大量的资本便会涌入这个行业，随之带来大量的竞争对手，催熟整个行业。

　　在企业的成熟期，行业竞争愈演愈烈。尤其是当一个行业陷入彻底的同质化竞争时，不断压低成本、扩大规模也就成了企业常用的竞争手段。

　　长财咨询刘国东老师在《财务思维》现场也讲到：“成本领先不一定能让我们做得更大更强，但成本领先一定让我们活到最后。”

　　要想在这个阶段立于不败之地，企业如何控制成本很重要，老板和管理层更要具备“成本领先思维”。

　　这时候要采用利润导向型预算管理模式，以追求利润最大化，以及利润的可持续性，并按照可分配利润和企业资金预算等及时分红。

　　事实上，通过控制成本和利用产品的定价权，公司可以确保足够的收入、利润和现金流。

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　　在这个阶段，企业需要将预算控制的重点放在成本控制上，尽可能地减少材料、劳动力、制造和管理成本。那些设法保持比同行更低成本的企业，最终将获得最大的市场份额。

　　例如，成熟的4S店主要对库存深度进行管理，降低库存深度，保持合理的行业毛利率，以此来降低资金占用、减少资金成本，让4S店保持年产值稳定提升，进入长期稳定盈利状态。

　　《道德经》有言：盛极而衰乃自然天道。任何一个行业或企业，都必然会在繁荣之后进入衰退期，这是自然规律。

　　刘国东老师曾说：“创业期收入重要，取得一定市场资源之后利润重要，任何阶段现金都重要。”

　　而处于衰退期的企业，很容易因为没有业务和现金进账而经营不下去，因此，主要采用的是现金流风险控制型预算管理模式。

　　对于即将凋零的项目，关键是要控制现金流，只有将所有的现金牢牢地抓在手里，才能支撑企业的转型升级。

　　在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。

　　例如，某个做平行进口汽车的子公司，资金占用周期过长，业务链条长，需要严格关注其汇兑损益，资金风险，使其营业规模稳定，风险降低。

　　再比如有的企业处于衰退期，经营没什么起色，但自身有大量固定资产用于出租，就需要关注安全风险。

　　这个时候，企业必须转型以寻找新的增长点，也许是进入新的领域，或者寻找自身业务的周边产业等。

　　综上所述，根据企业或项目生命周期的不同，各业务部门的预算重点也各不相同。企业的财务部门，应该正确分析企业目前所属的阶段，找到预算控制的侧重点，更科学地进行预算管理。

　　企业要想在各个阶段稳步发展，做好财务管理很重要，这就要求老板、财务总监等管理层要具备一定的财务思维，保证大方向不出错，走好经营的每一步。返回搜狐，查看更多

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