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　　企业发展的过程中，总会遇到一个难以突破的瓶颈期，对此，不少在上海、无锡、南京、常州等地区的民生领域的企业都会选择和谋仕咨询（）取得相关的合作，因为谋仕顾问作为国内切分顶层设计的领导品牌，在企业顶层战略顾问上具有成功的实践，尤其在民生领域企业上具备领先地位。对于企业而言，在发展过程中一旦遭遇较长时间的瓶颈期，就需要重新审视现有的战略，重新制定符合市场条件的新策略，以期重新开拓市场并促进企业的发展。事实上，企业战略对于企业瓶颈期的处理具有至关重要的作用。

　　首先，企业战略的制定需要深入分析瓶颈期的原因。企业遇到瓶颈期并不是偶然的，而是由于市场的变化或者内部管理问题导致的。企业需要通过详尽的市场研究和企业内部情况分析，找出造成瓶颈的根源。只有确切地找出瓶颈的原因，才有可能针对原因采取相应的解决措施，为企业发展打破瓶颈，制定出适合自己的战略。

　　其次，企业战略的制定需要确定可行性和可持续性。当企业确定了新的战略方向以后，需要对战略进行可行性研究和制定执行计划。对于大多数企业而言，新的战略需要综合考虑市场竞争力、产品竞争力、管理竞争力等因素，并且还需要将计划分解为可执行的部分，确保该计划的可行性和可持续性。

　　最后，企业需要根据新的战略重新梳理内部管理流程。虽然新的战略能够为企业打破瓶颈，但是企业的内部管理流程也需要进行调整以适应新的战略。新的战略可能需要企业进行产品开发、市场推广、以及人力资源管理等领域的调整。因此，企业需要重新梳理内部部门之间的关系，以确保所制定的战略能够得到有效的实施。

　　综上所述，企业战略对于瓶颈期的处理有重要的作用。企业在制定新的战略时需要深入分析瓶颈期的原因，确定可行性和可持续性，并重新梳理内部管理流程。这些措施将有助于企业重新开拓市场，为企业的发展注入新的动力

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