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　　，法约尔从事了将近60年的企业工作，这为他带来了丰富的管理经验。因此，工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的总结。最好的经验，总是来源于实践。

　　企业就是一个系统，就像人的身体拥有各个专业化功能的器官一样。而管理就是企业的大脑。所以，他认为，管理是一种职能，就像大脑发号施令的职能是一样的。他的目的就是让各个器官能够协调地运作，提高整体工作效率。因此，他没有在工人的动作这一类细枝末梢的问题上花费时间。

　　首先，他定义了管理。基本上，大家都知道企业有5个方面的主要活动：技术、商业、米乐 M6、安全和财务。这就像人的器官，有专业分工的，而且各司其责，不可替代。但是，是谁协调这5种职能？那就是第6种活动，管理职能。米乐 M6包括计划、组织、指挥、协调和控制。这就是管理。

　　他认为企业对不同层级的人员的能力相对要求是不一样的。低层对技术能力要求比较高，而越到高层对管理能力要求越高。他强调了管理教育的可能性和必要性。在那个热火朝天的年代，企业管理的实践经验是突飞猛进，但是他认为管理能力是能够通过学习来获得的。而这也就需要一种系统的管理理论以实行管理教育。

　　近年来，互联网持续震动着全世界各个行业以至于整个经济规则……在中国，以小米为代表的各类“互联网思维”轰轰烈烈地颠覆着各个行业……而这一切的一切，凯文凯利早就通过这本小书轻松写定。《新规则，新经济》一书介绍互联网时代，互联网影响下的经济运行的十个新游戏规则。

　　他发起了全世界第一届黑客大会；他的作品被电影《黑客帝国》（Matrix）导演安迪•沃卓斯基列入书单，成为演员必读作品；

　　他讨厌苹果公司前CEO乔布斯，但也不能阻挡乔布斯是其刊物的忠实拥趸。他就是凯文•凯利（Kevin Kelly），著名科技杂志《连线》（Wired）的创始主编，被人们亲昵地唤作“KK”。M6 米乐