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企业M6 米乐战略管理整体框架
2024-05-29 
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返回列表M6 米乐M6 米乐企业战略管理其实也是目标实现的管理。无论是一个人实现目标还是企业实现目标，都要回答三个问题：可以做什么、能够做什么、打算做什么。
可以做什么，就是企业寻找到的市场机会。这个问题是假设外部环境是影响企业可做什么的外在条件。
能够做什么，就是企业在现有资源和能力基础上可去抓住哪些机会，当然有时候现有的资源和能力有限，一个能力也抓不住，这就需要考虑弥补最少资源和能力可能抓住的机会。这个问题是假设企业资源和能力是决定企业能做什么的内在根本。
打算做什么，就是回答前面两个问题之后，根据前两个问题分析以及企业的特殊使命的综合考虑，选择一个或极少数几个最优的市场机会。这个问题是假设企业最终打算做什么，需要通过特殊使命的明确加以规范。
在确定战略任务时，企业必须进行外部环境分析，识别机会和威胁，并评估内部实力，明确优势和不足。同时，企业还要考虑高层决策机构的行事风格。不仅要发现外部机遇，还要考虑限制企业发展的制约因素。
每个组织的核心优势不同，具有创新精神的领导集体侧重于抓住外部机会，而相对保守的管理层则更注重风险较少的业务。企业必须重新定位自己的使命和目标，明确共同愿景，并制定完成使命和目标的战略方案。
对企业状况的深刻认识是制定战略任务的重要步骤。战略任务要切合组织特色，有利于组织理解和执行，并获得各利益相关者的理解。决策是针对企业未来如何发展进行的，根据企业既定的战略目标，战略管理的基本任务可以概括为业务选择和发展战略、竞争优势战略和竞争互动战略。
我们把上述三个方面概括为战略管理的“三核心”内容，并由此建立起企业战略管理的整体分析框架。如图：
