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　　诸如晋商、徽商等,始终展现着传统东方智慧的伟大力量。在本期节目中我们邀请到来自格林大华期货有限公司董事长孟有军,听他分享企业管理之道。

　　孟有军,笔名火越,横跨人文、社科的著名作家,海内外公开出版《直觉》、《双内控》等专著达二十余部。曾任深圳市上市公司并购协会首任会长,为众多知名企业进行指导,引得海内外各大媒体竞相刊文推崇。他执掌的企业,管理新颖、独特有效,曾获“中国产业创新人物”之称,主张“管理是引导,不是控制”、“敢于否定昨天对的自己”,以及“狼吃羊”的管控机制,受到业界高度评价。

　　古圣先贤给我们留下了无尽的智慧,揭示了自然万物有章可循的真谛,对于现代企业而言,领悟经营管理之道将有助于创建百年企业。身为企业管理者的孟有军,在传统文化中吸取营养,提炼出“简单的东西最实用,普通的东西最价值,自然 style=text-decoration: none;>

　　的东西最伟大”的理念,使企业管理变得更具科学和艺术,倡导无论是高管还是主管、无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”,都必须弯下腰、笑开颜、跑起步。为此带领团队独创了《企业管理三十六条行为准则》作为企业文化的灵魂,受到业界高度评价;他曾独自破译譬如“二八法则”等诸多奥秘,开创了业内先河;提出“平衡,即宇宙的文化”,颇受学者认可。

　　中华民族文化也是辨证的文化,孟有军深谙企业管理之道,曾担任上市券商副总裁及合规总监辩证性地提出,内控与业务是对立统一关系,但是众多公司对合规、米乐 M6风控、审计三大内控部门的职责难以清晰界定,工作中容易发生推诿扯皮,内控管理效果不佳。他突破常规设计,对内在特点进行深入思考并首次提出“合规管理部门侧重事前规范性,当好教练员,像保健中心;风险控制部门侧重准确预见性,当好边线员,像体检中心;稽核审计部门侧重科学导向性,当好裁判员,像健身中心”,从而形成“三位一体”的科学互动管控模式,从而效果非常明显,这也是他在风险管理领域提出“双内控”理论的主要内容。企业管理不仅是文化建设先行,同时也辅之建立一整套先进、精密专业的企业管理体系,而在未来,更多精彩仍在继续。米乐 M6

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