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　　8月14日晚，小米创始人雷军延续2020年小米十周年定下来的传统，进行了第四次的个人年度演讲，本次演讲的主题是“成长”。

　　还是熟悉的“配方”，雷军每次的励志演讲都会回首往事，谈自己身上曾发生的、感悟到的点滴。

　　这次的演讲，雷军先讲了自己在武大求学的经历，从梦想之火的点燃，到逐步过渡实现从学业到创业的目标，让雷军意识到到，年轻人敢想敢干非常重要，梦想要想办法拆解成一个又一个可实现的目标，然后竭尽全力去实现。

　　第二部分的演讲谈到自己的创业经历，找到合适的人一起干很重要，但真正办好一家公司时候要想很多，尤其是商业认知。创业中坚持小米的“高端化”探索，倒逼技术的成长。以影像探索为例，与徕卡合作等。这些经历让雷军意识到，只有认知的突破，才能带来真正的成长。

　　1987年，雷军考上了武汉大学计算机系，在图书馆看的一本书《硅谷之火》点燃了他一生的梦想——要办一家伟大的公司。

　　对于当时还是大一是新生的雷军来说如何实现是毫无头绪，所以他决定先把书读好。为此他立下了一个很夸张的人生目标：两年修完四年的课程。

　　为了做好学习规划，他跑到大三、大四的宿舍挨个敲门，听学长们把大学的课程都讲了一遍，了解课程的难易，先后上的问题，听完之后他对大学的学习规划都非常清晰了。

　　这次的经历也让他明白，遇到问题，第一时间找个懂的人问问。很多人觉得，自己遇到的问题，只能自己琢磨、自己搞定。实际上，无论你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至都有标准答案，你只要找人问问就可以。

　　由于要学两倍的课程，自学就很重要。当时雷军也遇到了数学系专业课的难题，经常遇到看不懂的地方卡壳很久，只能硬着头皮往下读。但后来他发现，知识不全是线性的，大部分是网状的，前面的看不懂不影响后面的学习，反而后面的学会了可以帮助前面的理解。

　　这段经历让他明白，光靠学校的学习的知识是远远不够的，要养成终身学习的习惯，终身学习就是靠自学。

　　当时学校的电脑设备有限，为了写好程序，雷军只要有空就去机房门口去排队，如果有人不来就可以捡漏用别人的电脑。实在没有电脑就站旁边看，遇到不会的给别人指点。

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　　办法总比困难多，正因为下了苦功夫，他大二写的Pascal作业被老师编入了教材，当时写的一个工具汇编代码（DOS平台上的一个内存管理工具）在30多年后仍有人在讨论。

　　对于当时还是本科生的雷军来说，发论文还是相当困难的，而且雷军的目标还是一级学报。为此，他请教了老师张德向教授。

　　当时国内刚刚经历了计算机病毒的第一次爆发，雷军自己花了很多时间琢磨，还写了一款毒软件，老师于是建议他把之前研究计算机病毒的思考整理成论文寄给学报。

　　虽然心里没底，但他还是照做了，没想到过了半年就收到了回信被录用了。之后他又寄给了当时的第三届全国青年计算机学术会议投稿，又录用了。

　　这的经历让他明白，那些看起来很了不起的目标，试一试，也许没那么难。年轻人要有年轻人的魄力，敢想敢干最重要。

　　有梦想后不要停留在大脑层面，要转化为现实，把梦想拆解成一个又一个的目标，然后竭尽全力去完成，把各种各样的不可能变成可能。

　　大二的时候，雷军在武汉电子一条街上认识了一个技术水平很高的学长王全国，他在在校办的一家网络设备公司上班，所以雷军经常去他们公司蹭电脑，写程序。

　　后来两人关系越来越熟，所以两人决定做一款加密软件。那段时间，两人经常写到凌晨三四点，没日没夜地干了15天，做出了第一款商业软件BITLOK加密软件。

　　在当时在大家工资不到100元的情况下，产品定价2000多，而且发布后大卖，卖了六七年，赚了不少钱。

　　这让雷军有个很深的感受：一个人的能力再强也是有限的，找互补的朋友一起干，成功概率会大很多。

　　有位学长想创业找到雷军，于是四个人平分25%股份开办了公司“三色”。在这期间遇到了更大的难题。

　　首先是公司谁说了算？经过几次改选，后来大家决定轮流当董事长。其次是业务越来越多，挣钱反而越来越难。然后公司发不出工资，吃不上饭，甚至靠和食堂师傅打麻将赢饭钱。最后公司还是熬不下去清算关门了。雷军第一次创业之路结束。

　　后来，雷军复盘后觉得，失败的原因在于，什么都没想清楚，就稀里糊涂的干，办公司太不容易了，光有技术是不够的，还有太多东西要学，尤其是商业方面的基本功。

　　在谈到小米的成长时，雷军表示，过去三年小米的高端探索，是近10年来最痛苦也是收获成长最大的一次。

　　关于小米要不要高端化，内部产生了很大的分歧，经过激烈讨论后才确定了高端化集团战略。只有做高端化，才能倒逼团队进行技术突破，为未来赢得生存和发展空间。

　　以影响高端化探索为例，2017年小米就设立了独立的相机部，并努力冲到了DXO测评全球第一。但是产品上市第一天就被用户吐槽，这让雷军意识到，参数拉满不代表拍照好，更不代表用户满意。

　　所以，小米决定和徕卡合作，雷军说：“徕卡是最好的老师，只要用心学，我们的能力就一定会成长。成长，比什么东西都重要。”

　　签约的第一件事就是邀请徕卡办摄影班，并让核心团队的所有成员都去上课学习，包括雷军自己。

　　期间发生了一次故事，有个产品的专业摄影套装非常火，首发价定在799，甚至被黄牛炒到1400多。但这个产品立项的时候被雷军拍死了两次。深入学习了解摄影爱好者的喜好后，他才懂了为什么。

　　在这10年的高端化探索，带给雷军最大的收获就是“只有认知的突破，才能带来真正的成长。”

　　2020年8月1日，雷军开启了第一次年度演讲“一往无前”，他回顾了小米过去十年的经历，讲小米创始团队的困难、小米2021年年底的低谷和小米MIX的成功，还有上市的故事。

　　2021年8月10日，雷军第二次演讲“我的梦想，我的选择”，讲述小米从名不见经传到超越苹果成为全球第二（2021年Q2季度），以及小米上市破发的尴尬，开拓海外市场的艰难。

　　2022年8月11日，雷军第三次演讲“永远相信美好的事情即将发生”，用三个故事讲述了“熬过低谷期，你便无人能敌”：金山“盘古”软件首销失利，他去站店领悟了用户思维；盘古失败后混迹BBS论坛，积累的经验为塑造小米手机发烧友论坛；遗憾卖掉卓越网，与互联网风口失之交臂。

　　今年的演讲主题“成长”，雷军讲述了自己求学到创业的经历，懂得了目标拆解和敢想敢干的重要性，成为一名优秀的程序员，联合创业失败后中意识到创业还需要商业基本功，以及小米的高端化战略，几次关键的成长，让雷军明白，只有认知的突破，才能带来真正的成长。

　　和过去三次演讲相比，雷军今年的演讲少了“痛苦”、“失败”，更多的是“梦想”、“成就”。这或许和小米当下的处境有关，主营手机业务下滑，造车局势尚未明朗，未来仍需要继续投入更多的研发。

　　作为创始人，需要站出来给予团队更多的信心和鼓励，讲述自己从学生时期奋斗成长至今的故事，也是给予自己相信的力量。

　　成长和梦想是个老生常谈的话题，做企业的人无时无刻在探索企业成长的可能性，未来企业的方向在哪里？要往哪里走？需要习得什么？怎样比别人更快更高效地抵达终点？

　　曾经有人说，“你只要在一件事情上专注一万个小时，你就会成为这个行业的专家。”

　　但事实真的如此吗？假如你每天专注在一件事上8小时，大概需要五年的时间就接近一万个小时了。

　　但是我们很多企业成立三年、五年、甚至十多年依然是个小微企业，为什么我们没有成为行业的专家？为什么我们的企业没有成为行业的前1%？

　　它可以来源于每一次成功或是失败后的反思总结。雷军“三色”创业失败后才意识到，原来创业光有技术是不行的，还要学很多东西，尤其是商业的基本功；

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　　他也可以来源于“遇到不懂的，找个懂得的人问问”，因为99%的问题，别人都遇到过，都有标准答案，你问一问就好了。以为参数厉害用户就会买单，在徕卡摄影班静修学习后，雷军才知道用户摄影的真正喜好。

　　所以我们在成长路上高歌猛进时，只拼努力，就会陷入低水平的重复，只求速度，就会陷入揠苗助长的僵局。

　　不管一个企业的规模做到多大，我们始终是市场中的一条小鱼，从小溪流向大海的过程，必须通过成长武装自己，才能不被深海的鲸鲨吞食。在这期间，你不能用小溪的生存规则去套海洋的生存环境。

　　企业家在成长的过程中，打破认知，走出“思维的舒适区”，深刻思考过，否定过、痛苦过，才能获得焕然新生的勇气和力量。

　　正如雷军在演讲中所说：“在时代变迁的洪流中，唯有脚踏实地地成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长，才能让内心的充实，眼里有光，时时刻刻充满力量。

　　人生是一场马拉松，一时的成败得失都不是那么重要。所有的人生难题，都将在成长中找到答案。”

　　愿我们企业家们也有脚踏实地学习的勇气和决心，坚定走出思维的舒适区，着眼未来，步履坚定，在每一次的认知突围中为自己、为企业获得成长的新动力！返回搜狐，查看更多M6 米乐M6 米乐