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　　管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管有这个权力， 当权力可以调整的时候一定是授权不是分权，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

　　按照 . 普拉哈拉德（ C. K. Prahalad ）“企业管理的五大流程是什么？”和 （ Gary Hamel）在 1990 年出版的《哈佛商业评论》上发表的 “公司的核心竞争力”一文中有关企业的核心竞争力的定义， 有三个基本特征组成了企业核心竞争能力： 1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献； 3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

　　显然，这三个特性都反映出 核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。 不符合顾客需求、 不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力； 核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力； 对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

　　核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此， 企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、 所拥有的资源和能力， 观察市场需求和技术演变的发展趋势； 通过运用企业的创新精神和创新能力， 独具慧

　　眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，米乐 M6 并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些， 这些就是战略管理需要回答的问题。 因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力， 在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

　　战略管理包括：有利于学****和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；创造充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。

　　效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。 基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、米乐 M6管理模式等。只有在这些方面进行强化突出企业管理的五大流程是什么， 建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。

　　《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢