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　　米乐 M6米乐 M6老板是双中心，既是家庭的中心，也是企业的中心。在企业要管理生意，要管理员工。在家里则是顶梁柱，支撑着整个家庭，上有老下有小，从安全保障到家庭规划，从物质生活到精神生活，可都指望着呢。其中子女管教问题，更是重中之重。

　　经营企业，可简单分经营和管理两大块。在企业起步或是规模较小的时候，一般是重经营轻管理，因为先得要确保企业能生存下来，管理方面只能是抓大放小。而在企业上规模之后，则是提升管理工作的占比，M6 米乐要注重经营和管理的总体平衡，甚至是管理占比稍高，实现管理带经营。这是因为在上规模之后，企业整体运营的复杂性上升，在规划、推进路径、资源整合、环节匹配、成本控制、风险内耗、效率优化、系统衔接等多个方面都要兼顾到。这个时候仍然重经营轻管理，必然会导致企业内部对外部经营的支撑不到位，各类内耗增大，人浮于事，业绩方面增量不增利，新项目失败率高，后续发展无力等情况。所以，这管理和经营，两手都要抓，两手都要硬。

　　这管教孩子也差不多是同理，在孩子小的时候，管教重点在安全、身体成长、生活等方面，确保孩子安全健康的成长。等孩子再大点，开始上学了，还要叠加性格脾气、行为举止、教养礼貌、世界观、思维习惯、学习能力等方面的管教。

　　客观的来说，老板在家管孩子，可能要比在企业管员工更复杂，因为错的代价太大，也没法换孩子，没有回头路，这就需要更高的责任心，全方位的兼顾，持续的跟进，不能松懈，不能耽误，不能推卸。再有一点，这老板要安心抓事业，前提是家庭要稳定，孩子要上轨道，尽量少给老板添乱，尤其是创业初期和事业推进的关键期。

　　不过，在企业管理员工和在家管教孩子之间，也有些共通的地方，或者说，在企业管理员工的措施方法中，有些方法是值得借鉴，可以考虑运用到对孩子的管教中。毕竟都是管人，有些基本的管理取向是一致的，诸如：

　　1．使被管理者，对管理者有一定的服从性，简单点来说就是听线．管理者所制定的要求和标准，被管理者能遵守执行。

　　3．把可能出现的问题，提前都汇总出来，进行早期预防，或是提前建立解决方案。

　　4．管理者要引导被管理者形成一定的习惯，进入预先设定好的轨道，使得被管理者可以按照既定的习惯和轨道来自行前进，无需管理者时时刻刻保持监督和提醒。

　　5．不能因为管理者所处的位置和权利，就可以直接向被管理者下达指令，而是需要一定的管理方法和策略。

　　在企业，一般是通过简历、面试沟通、背景调查、建立档案等方式来了解员工的背景和入职取向，以此来决定是否录取与岗位安排。

　　对子女管理的前提，或是有效沟通的前提，也是了解。了解孩子的生活习性、兴趣喜好、忌讳点、思想变化、周边朋友圈、对未来的梦想等等。简单点来说，若是孩子的喜好你都不知道，别说管教了，连沟通都难。

　　在企业里，老板和员工之间的矛盾，更多就是这个理解不对称。老板也许以前也打过工，貌似也知道打工的滋味，可现在已经当了这么多年的老板，打工的滋味早忘了。所以说，这老板当的时间越长，其实就是距离员工越远。所以得要设置人事部，位于老板和员工之间，代替老板来研究员工，或者定期做些员工调查和外部调研，收集员工对某些事情的看法，尤其是作为被管理者，如何来看待管理。当然了，最有效的换位思考，就是老板亲自去打份工，把换位思考贯彻到位。

　　家长曾经也是孩子，不过，时隔几十年，家长早已经遗忘了孩童时代的感受，加之社会环境的变化，家长也很难搞清楚孩子在想些什么。当然了，有些家长不费这个劲，直接用自己的想法来取代孩子的想法，所以，家长坚持给孩子灌输自己认为有价值的思想和指令，也许家长觉得自己做的没错，可孩子接受不了。

　　老板可以去通过打工来换位思考，家长可没法回到孩童时代，那只能是做到这几点：