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　　ERP系统主要是MRP（原材料要求方案）拓宽出去的新一代一体化管理方法信息系统，关键拓展了MRP的作用，它的核心内容便是供应链。ERP系统摆脱了传统式企业的舒适区，从供应链管理视角提升企业資源，与此同时提升了当代企业的运行模式，体现了销售市场对企业有效配制資源的规定。它针对改进企业业务流程流程、提升企业竞争优势具备显着功效。

　　ERP系统是货运物流、人工流产、财流、信息流集成化一体化的企业ERP系统。ERP系统保证以信息技术性为基本，将信息技术性和优秀管理方法观念融为一体，用系统化的管理方法观念，为企业职工及管理层给予管理决策方式的ERP系统。ERP系统具备下列特性：

　　ERP系统在具体运用中更重视“可视化工具”的实质。关键服务宗旨是综合性均衡和提升管理方法企业所有着的人、财、物、信息、时间和空间等综合性資源，ERP系统具备提升企业各管理方法部门工作中，以导向性为管理中心开拓市场主题活动的优势，为此提升企业的竞争优势，得到 最好是的经济收益。

　　ERP系统比传统式单一的系统更具有多功能性，较大 的特点是将全部企业信息系统充足融合。

　　ERP系统选用的设计方案方法是模块化设计，使系统自身可顺应企业必须增加控制模块来适用并融合信息，提高企业的敏感度。

　　根据ERP系统相互配合使企业与原原材料供应商中间联络密切，提升其销售市场变化的工作能力。

　　ERP系统是全部企业信息系统的信息化管理，重在总体。重点在于“即时和动态管理”，注重的便是不一样部门的“实时动态相互配合”。

　　ERP系统的关键是“实际工作中信息化”，是用信息化表明实际中的工作职责与工作方式。

　　ERP系统主要是紧紧围绕生产部门来开展，与此同时还需要可以融洽各部门管理方法，米乐 M6协助企业标准生产流程，提高总体工作效能。

　　ERP系统一环扣一环，将各部门串连在一起，一个阶段没保证位，下一个阶段就没法开展，从这当中就反映出了各部门工作人员对工作中的承担心态。当上一个部门工作中了之后，下一个部门没法工作中时，管理人员就非常容易发现问题。

　　ERP系统能标准企业原材料的标志，还能根据MRP计算来统计分析生产的欠料状况，让购置工作人员能非常好的把控原材料的购置，尽可能保证原材料的“零库存”，降低库存积压，节省仓储物流成本费、管理成本。