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　　管理，严格意义上说是一门科学，从实践角度来说是一门技能，从实操的角度来看，则是一门艺术。

　　作为职业经理人，你总是被动地等上司来告诉你该做什么？怎么做才能成为组织中的重要人物？你在公司里只是个传话筒，还是真做了贡献？如何增加自己的价值……作为公司管理者，如何进一步拥有战略管理能力？

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　　大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。雷军曾称，“这本书是唯一值得精读的管理书。”

　　可以说，本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”，从管理和生产最基础的概念入手，让你轻松入门，帮助经理人提高自己的产能，快速抓到管理的本质。

　　任正非：“所有公司都是管理第一，技术第二。”创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系，成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革，公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升，从懂管理到真正会做管理，此书必读。

　　目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。

　　《管理架构师》对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。

　　本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。

　　作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威之一，他在此书中提出了行业结构分析模型，即“5种竞争力模型”。

　　他认为这5种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。

　　他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

　　此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。

　　这本书是斯蒂芬·柯维的经典畅销著作。7个习惯即——1） 积极主动（个人愿景）2） 以终为始（自我领导）3） 要事第一（自我管理）4） 知彼解己（同理心交流）5） 统合综效（创造性合作）6） 统合综效（创造性合作的原则）7） 不断更新（平衡的自我更新）

　　有人说，“这是一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。这也同样适用于个人生活领域。

　　本书中大名鼎鼎的“七个习惯”，虽然没有什么新鲜的，老生常谈。其实，老生常谈说明这几条很重要，同时也印证了知易行难：学习知识是容易的，将其转化为自己的行为是困难的。柯维的贡献不在于发明了这七个习惯，而是他讲述这些知识的内容和方式，这在一定程度上解决了知易行难的问题，他的贡献在于把大而化之的常识落实到自己身上，即帮助学习者把人类常识转化为自己的能力。

　　这本书让人更彻底地改变思维模式，从而为管理者走得成功之路奠定坚实的基础。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。另外传达了一种通过彻底思维的改变达到行为的改变，从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。

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　　彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。

　　整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

　　“深度汇谈”是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。