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　　“现代管理学之父”德鲁克在《管理》使命篇中指出，管理是一个器官，它仅为绩效而存在。管理自身并无功能可言，离开所服务的机构，它就不复存在。

　　无论是企业、，还是大学，管理都必须执行机构的特定目标与使命。促使工作具有生产力，员工具有成就感，管理社会影响力与社会责任。那么企业管理都有哪些重要使命呢？

　　如果企业不能以顾客愿意消费的价格来提供商品，不能为顾客的需求提供服务，那么这家企业就已经失败了。如果企业不能具备，或者至少维持与经济资源相匹配的财富生产能力，那么这企业就已经失败了。

　　因此，企业管理的首要定义便是经济效益。在企业管理中，每一项决策、每一次行动、每个审慎的考虑都应该以经济绩效为首要维度。

　　企业唯一真正的资源，就是人。管理就是促使人力资源具有生产力，就是通过工作来实现企业的绩效。所以，让员工具有成就感不仅越来越重要，而且成为衡量一个机构绩效的权重，因而逐渐成为管理的一项重要使命。

　　让员工具有成就感意味着把人视为拥有独特生理结构、心理特性、才能、局限性以及具有独特行动模式的有机体，这暗示着必须把人力资源视为“人”而非“工具”。因此，员工需要责任、激励、参与、满足感、奖励、酬谢、晋升位置以及米乐 M6职责等。

　　所有机构没有一个是独立存在的，也没有一个是独善其身的。每个机构都是社会的器官，也是为整个社会而存在的。商业机构也不例外，企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益。

　　今天，每个机构的存在都是在为他人做贡献，为自身以外的人群提供服务并满足他们的需求。

　　企业管理必须实现经济效益、让员工产生成就感、产生社会影响及承担社会责任的使命，这三项使命必须在同一个管理行动中同时实行，否则就是不完整的，或者说失败的企业管理。