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米乐M6 M6米乐安全生产管理知识专题
2023-10-13 
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用目视的角度看办公室效率改进，清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础，用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。 深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。
是领导者必备的素养，本工作坊以领导者如何带领团队突破现有瓶颈，解决真实创新难题为载体，导入创新领导力的科学体系，提升领导者的创新实践能力。
课程目标：掌握新客户开发的精髓和技巧，学会运用新客户开发提升产品的销售业绩，课程大纲：需要明白的一件事，课前调查与模拟拜访。
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
培训内容： 模块一：潜伏的事故隐患，不是安全无事故的表现 1、从典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果 2、三个经典安全事故案例分析模块二：抓好安全教育、强化质量意识 1、员工
【课程背景】： 中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们
项目管理知识体系最佳实践 1.课程背景根据2006Standish国际机构对于在2010年10月份和2011年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时
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项目管理知识体系精解 1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：2
项目管理知识体系核心精要 1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验
项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 第一单元项目管理办公室概念 第一单元 引论 项目及其属性 项目的特点 案例：项目就在我们身边 事业环境因素、组织过程资产 案
第一讲 质量管理的发展历程，第二讲 质量管理的基本概念，第三讲 质量管理组织与职能，过程流程图、控制计划、作业指导书，及其与PFMEA的关联 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别特殊特性矩阵。
通过培训，使学员熟悉生产经营中安全管理的有关法律、法规、规章和国家标准，掌握与企业生产经营活动有关的安全管理的基础知识及企业应承担
1、企业面临的挑战和竞争环境 2、制定企业战略的重要意义 3、战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型 3.2 SWOT分析模型 3.3 PE
