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　　随着当今时代的进步，社会的发展，在我国各大中小型企业遍布全国，而且发展速度极快。但是发展过程中总会有种种问题困扰着企业经济增长速度，影响企业前进的方向。那么怎样才能做到提高一个企业的经济效益呢？怎样才能让企业立于不败之地呢？这是任何一个企业都需要首先考虑的问题。

　　信息技术、网络技术、通讯技术和各类IT服务市场的不断成熟，越来越多的企业对现代管理更加重视，对其重要性的认识也逐步加深。企业现代管理也在逐步从单一向更高层次的整合应用。现代企业管理方式，对企业发展带来了巨大作用和商机。但是企业必须要正确认识现代企业管理的作用。同时也要看到企业开展现代管理的现状与问题，并且找到解决办法，只有这样才能让企业顺利开展管理工作。

　　比较两方案的期望值可知，A方案期望值较大，如果不考虑其他因素，应选用A方案.

　　用决策树法进行多层次问题决策时，直观且不易出错。第一步：画决策树；第二步：计算期望值。方案A：(多状态下年收益相加*收益期-额)=790万元；方案B=620万元。第三步：取其期望值大者。第四步：剪枝。最后优选A方案。

　　2、企业管理方法现代化，企业现代化管理的方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

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　　3、企业管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如无线电传真设备、自动显示装置等在管理中的运用。

　　4、企业管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到“懂技术、会管理、善经营”。

　　某企业生产一种产品，市场预测结果表明有3种可能：（1）销路好，其概率为0.4；（2）销路一般，其概率为0.5；（3）销路差，其概率为0.1。备选方案两个，一是扩建，需200万元；二是技术改造，需100万元。两方案的使用期均为10年，两方案在不同自然状态下的损益值见下表，试用期期望值法进行决策。

　　3、经济方法：根据客观规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系。利用其利益性、平等性、关联性促成各种管理方法的优化配置，不断提高企业的经济效益。

　　4、决策树方法：管理的中心是经营，经营的重心是决策。企业要提高经济效益就需根据自身生产经营要素及企业内外环境进行分析，对企业总体活动和各种主要经营活动的目标、方针、策略进行抉择，最终寻求符合自身发展的最优方案。这也要求企业不仅要设计最有效的方案，而且要准备多个必要的应对方案，以应付不测事件的发生，从而减少风险，以达到提高企业经济效益的目的。

　　企业应用现代管理来提升竞争力，积极应对世界经济一体化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从正确把握现代企业管理的基本内涵入手，对我国企业现代化管理现状进行分析，并结合现状对我国企业开展现代化管理进行了探讨,阐述了企业应用现代化管理的必要性和可行性，概述了目前我国现代企业管理的现状以及所面临的问题，如：管理不规范，随意性强；缺乏长远战略目标；文化建设有待深入；缺乏行之有效的激励机制等，并针对企业的实际情况提出了企业现代化管理可采取的策略和建议，我国的企业开展现代化管理必须先消除观念误区，高度重视人才问题。因此，企业惟有结合自身的资源优势，根据企业自身实际，为自己置身订做现代企业管理战略方向。

　　企业现代化管理是为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会主义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，创造最佳经济效益的过程。

　　1、企业现代化管理，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。

　　（1）目前，大多数中小企业尽管建立了一些管理制度，但是覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，已进入了现代化企业管理阶段。

　　现代管理重视企业内外的管理，使企业的经营运作有序进行，从而增强企业的运作效率。现代企业的发展已不仅仅是注重利润，重点是对企业的管理。要求充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量共同体。企业充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，才能使企业内部团结，向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。同时也能一直对外抢占市场，也能够充分发挥员工的工作积极性，使每个员工都充分发挥他们的潜能，为企业创造更大的利润。

　　（2）解决办法：重视企业的核心价值观（核心竞争力）的作用，根据企业的实际情况，知人善任、适才适用、人尽其才。把企业物质层建设和企业核心价值观作用结合。

　　（1）调查表明，大多数企业已初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，而激励效果又极大地影响了团队和个人的工作积极性和创造性，这已经上升成为现代企业管理的首要问题。主要反映在以下几个方面：1.很多企业在确定薪酬水平和结构之前，没有进行科学的论证和分析，没有确定岗位的真正价值，从而导致在评价员工对企业贡献时，没有科学公平的依据。2.没有建立长期激励与短期激励相结合的激励机制，只有很少部分的高层管理人员收入中有长期性激励收入，这在一定程度上也挫伤了经营者的积极性，引致了很多经营者的短期导向行为，损害了公司的长远利益。3.薪酬体系与绩效管理体系脱钩，员工的努力得不到应有的回报。

　　大体上说，人性化管理包括情感化管理。情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

　　这里不妨引用一个例子。玛丽·凯·阿什是美国的一位富于实践经验的企业家，她的公司开办时雇员仅9人，但经过20年的经营， 该公司发展成为拥有5000多人，年销售额超过3亿美元的大公司，有20 多万美容顾客使用该公司提供的产品而建立了独自经营的销售机构。她的情感管理的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该那样去对待别人”。

　　在现代企业管理制度中，公司的组织结构是指企业生产经营活动进行管理的组织。根据企业管理对象、任务和目标的复杂程度，将管理系统按分工协作关系划分为若干个单位和层次每个单位都相应地配置一定数量和素质的人员，并明确规定单位和人员的分工、权利和义务，以及他们之间的信息沟通方式。

　　企业组织结构要求从实际出发，按任务设岗位，按岗位配干部。衡量企业组织结构设置是否合理的最终标准只能是：组织结构是否促进了企业任务目标的实现。

　　组织结构设置应该保证指挥的统一，这是现代化生产的客观要求。按照集权和分权相结合的原则，是各级管理层次在规定的职责范围之内，根据实际情况做出决策。这不仅有利于高层领导集中精力处理重大经营问题，而且有利于调动下级人员的主动性和积极性。

　　5、量本利分析方法：量本利分析，是数量（产量或销售量）—成本—利润分析的简称，将这三者进行综合分析用以预测利润、控制成本的一种数量分析法，它是制定企业计划的一种手段，规划利润、预测企业经营活动经济效益的方法，同时，为企业领导者做出决策提供科学依据。

　　6、网络计划技术:运用统筹思想，通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，据以选择最优方案，使企业达到预期目标。

　　（2）尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，目前我国企业管理体制和企业发展需要相比、与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。

　　（1）问题：许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其它企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等。其结果导致管理制度之间的系统性不强。

　　为了建立正常的管理工作秩序，应该明确职位与职位应该承担的责任，同时还应规定其在相应的范围内应具有的指挥和执行权利。这种责任和权利要对应，防止有责无权或权利太小、有权无责或权利过大所形成的两种偏差。前一种偏差将影响积极性、主动性，是责任制形同虚设，后一种偏差将助长滥用权利和瞎指挥。

　　一是相关多样化，即以充分利用现有生产技术，销售渠道，营销技能，顾客基础和品牌等资源为基础，增加同企业现有产品在经济用途上不相类似的新产品。如：制笔公司利用注塑成型技术，生产一次性剃须刀。二是不相关多样化，即增加与企业现有产品或服务大不相同的新产品或服务。这种战略可以从企业内部的创新来实现，但更多的是通过外部，即对企业进行兼并，收购及合资等方式来进行。如：以生产空调闻名的春兰集团，已经拥有家电，助动车，电子信息，国内贸易和海外公司五大集群，又于1997年11月由下属的助动车公司兼并了南京专用车制造厂，从而进入了汽车制造业。

　　量本利分析方法在企业的运用：同一个工程选择不同机械（含机械组合）的决策。如：同一个工程项目，特别是土方工程，选择不同的机械或机械组合会有不同的经济效益。这里的机械不同是指机械完成工程量不同、费用不同，其它方面则都一致。在选择时要根据此工程的工程数量正确决策，以保证最佳经济效益。

　　（2）解决办法：企业经营者应该反思企业的战略目标，克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

　　（1）企业文化建设过程中存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等。

　　（2）解决办法：制定规范的企业管理制度，结合企业自身情况更改原有制度，但要注意新旧制度的逻辑关系，制定的管理制度必须统一执行，不因个人特殊情况而随意更改。

　　（1）问题：许多企业忽略了永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文。

　　1、行政方法：是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统，以权威和服从为前提，直接指挥下属的一系列管理工作。因此无论是社会管理、经济管理、军事管理、企业管理，还是科研、文化、教育管理，都可以采用行政方法。

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　　2、法律方法：是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济总体活动和各个企业、单位在社会经济活动中所发生的各种关系以保证和促进市场经济发展的管理方法。

　　（2）解决办法：“重视差异 细化等级”。为了充分有效的激励员工，就必须对其提供公正合理的工资报酬，为了准确评定这些差异性，并据此实施合适企业特点的人力资源管理分配制度、考核制度及用人制度，调动工作人员的积极性。另外，即使相同职位的工资待遇也是有差异的。大多数公司同一职务，享受同一工资待遇，这种做法看似平等却不公平。只有具体到某个岗位，某个人的差异，并提供相应的报酬待遇，才能充分体现公平性和激励性。M6 米乐