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　　米乐 M6现场所有人员，包括主管、员工、司机、搬运工和其他人员。人的性格特点不一样，所以生产的进度，对工作的态度，对产品质量的理解都不一样。有的人温柔，慢热，细心，做事认真；有些人没有耐心，工作只有效率，缺乏素质，但工作效率高；有的人性格内向，有困难不跟组长说，不容易接受新知识新事物；有些人性格外向，比较主动，但在职场上却很活跃，喜欢八卦。

　　然后，作为他们的领导，你不能用同样的态度或者方法领导所有人。对不同性格的人要区别对待（在公平的前提下），用不同的方法使他们能够充分发挥自己的才能。发掘人格特质的优点，弱化人格特质的缺点，就是让你善于用人。如何提高生产效率，首先要发掘现有人员，尽可能发挥他们的特点，激发员工的积极性，提高他们的工作热情。人力资源课程是专门研究如何提高员工单位时间内的工作效率，如何激发员工积极性的一门科学。简单来说，人事管理是生产管理中最复杂、最难理解和应用的形式。

　　机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。一个企业在发展，除了人的素质提高，企业的外在形象也在提升；公司内部设备也在更新。为什么？好的设备可以提高生产效率和产品质量。比如企业把过去的手锯改成了现在的机锯，效率提高了好几倍。原来速度慢，人的体力还是很受考验的；现在，人放松了，效率提高了。因此，工业生产中，设备是提高生产效率的。

　　物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品的生产已经有了详细的分工。一般有几类几十个配件或部件，由几个部门同时操作。当某个零件没有完成时，整个产品就无法装配，导致装配过程的停止。无论你在哪个部门，你的工作结果都会影响到其他部门的生产经营。

　　当然，不能只关注自己部门的生产而忽略后续流程或其他相关流程的运作；因为企业的良好运行是整个企业均衡运行的结果。所以在生产管理的工作中，你一定要密切关注前一道工序送来的半成品、仓库里的配件、自己工序生产出来的半成品或成品的进度。好的管理者是一个能看全局的人；一个能为所有人着想的人。

　　法，顾名思义，法则。指在生产过程中要遵守的规章制度。包括：工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品操作标准、检验标准、各种操作规程等。他们在这里的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。严格按规定操作是保证产品质量和生产进度的条件。获取表达产品特性的信息；必要时，获取作业指导书。

　　环，指环境。对于一些产品（电脑、高科技产品），对环境的要求非常高。工作环境：组织应当确定和管理满足产品要求所需的工作环境。环境也会影响产品的质量。比如调试音响的时候，周围环境要非常安静。食品行业对环境也有特殊规定，否则产品的卫生达不到国家标准。

　　NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

　　天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

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　　企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；